3月的阳城生机勃发，处处涌动着发展的热潮。在集团公司“打造千亿级集团我来担当我来干”的嘹亮号角声中，阳城煤电迅速响应，主动担当，1-2月，实现煤电主营业务收入3.5亿元，利润9555.83万元，利税1.27亿元，为2022年开新局注入强大信心和动力。
履职尽责抓安全管理
阳城煤电始终将安全作为集群式高质量发展的“压舱石”，坚持“依法办矿、依法治矿”的理念，层层压实安全生产主体责任，不断强化重点环节管控，持续加大安全隐患治理，不断夯实安全基础。
“叁重一轻”提高安全自主性。围绕“重管理、重教育、重提醒、轻处罚”的安全管理思路，配套完善执行力、年度责任目标等考核制度，以调度会“每日一学”、管理人员“每日十题”、全员“每周一考”等活动使学习常态化，由安全总监、安全科长、区队逐级对违章较多的单位及对分管范围违章较多的管理人员、区队长进行谈话，层层提醒互保，根据新《安全生产法》等法律法规，对安全生产奖惩条例、严重“叁违”范畴修订完善，修改降低处罚额度条款98项，以职工安全意识和素质的软提升代替“一罚了之”的硬管理，有效提升安全生产的自觉性。
“叁查一复”扫清现场安全隐患。开展“起底式”大检查、夜班突击检查、偏远地区大检查活动，强化重点时段、重点区域的安全管理，将7大职能科室分为3组，每月不少于6次夜班突击检查，在每旬标准化、工程质量检查过程中，彻底查清现场存在的问题，通过加强偏远地点安全管理，彻底消除安全管理盲点。针对各级部门检查的问题，由矿长、分管副矿长亲自下井复查，确保真整改、真闭合、不反弹。2月份，闭合上级检查问题隐患200余条，闭合整改率达100%。
全力以赴抓提质提效
矿严控掘进施工重点环节，在计划分解、劳动组织、正规循环率、一次成巷、条件创造等环节精准发力，掘进效率得到大幅提升，综合单进水平提升12％。
日调度月通报。按照年度生产计划，实施月度生产任务考核机制，强化掘进区队生产任务日常考核，将生产计划分解到每一天，每天一调度，五天一考核，每月一通报，确保每日进尺及每月进度圆满完成。
加强跟班写实。通过对各掘进迎头跟班写实，深入查找制约现场掘进的问题，通过专题研讨，制定解决方案。同时，组织技术联席会议、对标交流学习活动，助推掘进管理水平和生产效能双提升。
优化支护参数。提前分析每个掘进迎头岩石硬度、倾角、断层等情况，制定针对性的支护方案。如南翼新总回风巷把优化支护参数作为掘进提效最直接、最有效的重要举措。巷道掘进由原来的0.8米排距更改为1.0米排距，每日掘进进尺由3.2米提升到5尘，效率提高56％，为采掘接续赢得宝贵时间。此外，仅锚杆、锚索每月减少节约材料费用近8万元。
优化劳动组织。将“抓正规循环作业、抓条件创造、抓检修、抓开机”作为保障生产均衡有序的重要抓手，根据职工技能特长调整综掘班组组成。将“四六制”改“叁八制”，腾出一生产班作为后勤供应班，为掘进创条件。如掘叁工区利用早班时间施工钻屑法、卸压孔，插班创条件、拉机尾，中夜班各掘进两排，掘进进尺由原来的每天2.4尘提高到每天3.2尘，效率提高33％。
主动担当抓“颗粒归仓”
家大业大更需精打细算，阳城煤电努力做到煤炭资源应采尽采、应洗尽洗，提高煤炭资源回收率，千方百计保证“颗粒归仓”。
从管理入手，确保精采细采。不断细化完善管理制度，优化放顶煤工艺等措施，将资源回收、煤质管理等工作落实到班组及个人，对产量和煤质进行严格考核，奖罚分明。生产班组第一轮放煤结束后由验收员、现场跟班副区长进行查验，针对丢煤、放煤不净等情况进行考核，同时在各班组建立煤炭回收管理台账，确保回收率达标。
从技术入手，提高回收率。分析研究工作面地质条件及各种影响因素，及时调整煤机割煤角度，最大限度减少撇底煤情况的发生；对割顶底煤、放煤情况现场验收，利用经济杠杆调动职工回收资源的积极性；通过动员，职工节约意识大幅提升，自制加工了“齿爪式”浮煤清扫工具，将散落在支架间隙内的浮煤、散煤“一网打尽”。
从指标入手，提高洗选质量。在洗煤方面，关键环节层层把关，抓生产过程控制稳定产物质量，多出精煤。发挥浅槽分选精准、多排矸少带煤优势，提升入洗煤质；开展指标竞赛，实现洗煤全过程的精煤灰分小指标、精煤产量、质量的细节管控，调动起职工的积极性；实施筛缝粒度上限控制、药剂和煤量联动控制等管控，保障罢叠厂、浮精产出质量稳、效率高。
务实作风抓重点工程
重点工程是完成全年生产经营目标任务的“定盘星”，阳城煤电全面落实集团部署，上下联动、整体推进。
“叁争”“叁不”强作风。充分利用“开工第一课”“2022年工作动员暨干部作风建设会议”及每日调度会、每月安全例会、经济分析会等广泛动员，讲形势、讲任务、讲安全、讲责任，激发全员“争一流、争第一、争唯一”的争先意识及“不讲客观、不讲理由、不讲条件”的执行意识，以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，全力以赴打好2022年攻坚战。
挂图作战保落实。紧紧围绕集团公司下达的18项重点任务及该矿13项重点工作、66项降本增效措施，实施挂图作战，明确完成时间节点、责任人，每两天对完成情况在调度会上汇报，以蓝、黄、红牌进行挂牌督办考核，力保各项重点工作落实落地。
矿长下基层解难题。矿领导班子成员重心下移，深入区队现场，面对面倾听职工心声,实打实找出现场难题，点对点破解制约生产瓶颈。自2月份活动开展以来，矿班子成员下基层30余人次，解决职工生活及现场生产难题百余项，其中，购置盾构机、贰叠窜-315岩巷综掘机等先进设备破解掘进效率低、劳动强度大等难题已提上日程，悬赏激励综掘机司机及迎头工技能培养等举措正在有序推进，为推进重点工作创造了良好条件。
拼尽全力抓生产接续
采掘接续是全矿的“饭碗问题”，该矿将此列为年度重点工程进行细化分解、挂图作战、严格督查考核，确保工程进度。
集全矿之力攻克重点难点。针对2022年影响采掘接续的叁大攻坚工程，即二采区系统形成、3308及1319工作面准备，矿成立专班重点跟靠，解决现场难题，调配有经验的优势队伍进行施工，把猴车、助力车安装至迎头，解决职工体力消耗大等问题，充分激发全员积极性。
持续优化开拓布局设计。针对明年年上半年可能面临单面生产的局面，超前设计1306下工作面，争取双面生产，在工作面设计过程中，综合考虑地质条件变化及各影响因素，合理优化设计，根据现场变化及时优化巷道尺寸、支护参数等，切实保证方案更科学合理，稳定2023年产量。
“打造千亿级集团”目标振奋人心，“我来担当我来干”舍我其谁？阳城煤电强化责任，找准定位，乘势而上，迅速驶入高质量发展快车道，努力在集团公司“十四五”战略版图上再铸丰碑。
■阳城煤电 张凯 李兰兰
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