今年一季度，在集团公司坚强领导下，义桥煤矿统筹抓实安全生产、疫情防控工作，生产经营双向同步发力，实现利润1.2亿元，利税1.66亿元，“七大新成效”亮出一季度优异成绩单，为打造千亿级集团贡献义桥力量。
经营管理质量和效益取得新成效
认真做好全年预算目标分解。该矿制定分解全年生产成本再降2000万元目标，部分生产材料费、电费及维修费降低10-20%。召开2次经济活动分析会议，认真梳理、全面分析月度经营指标，组织各单位负责人开展手写算账活动和物资计划提报。加强材料分析和库存管理，着力从材料计划提报、审批领用管理、盘活调剂管理、监督考核管理等采取针对性措施。每月常态化组织地面仓库物资大清查，完善材料设备管理台账。1-3月份，区队材料消耗定限额为698.74万元，实际消耗663.06万元，累计实现降本390.3万元，增效2898.12万元。
年度重点挂图作战工作取得新成效
研究挂图作战重点工作实施方案。该矿从安全管理、生产技术管理、智能化矿山管理、采掘接续管理、科技创新管理、资源开发勘探手续办理等方面，制定公司年度重点工作挂图作战方案和降本增效实施方案，确定了12+71项重点工作挂图作战内容，明确全年降本2224万元，增效6480万元目标任务。建立“4+3”督战考核机制，实行“四位一体”督考和“叁色管理”预警相结合模式。考核部门建立重点工作考核台账，每周汇报重点工作完成进度、管理成效、不足及下步工作措施，考核结果与工资挂钩。成立创客中心，组建生产攻坚队，重点攻关创新创效和生产卡点难点问题。
安全生产标准化创建工作取得新成效
制定“安全生产标准化管理体系巩固持续提升活动”实施意见，把职工安全规范操作、工程质量考核、生产环节控制和生产调度管理作为提高标准的重要措施常抓不懈；以开展内业资料整治提升活动为抓手，持续健全完善各类业务资料台账和记录。制定全方位对标对表安全生产写实检查意见，整合检查管理资源。制定针对性培训方案和计划，组织开展“安监员话风险”“技术员讲规程”“机电区长说标准”等安全培训活动。
绿色开采和环保开采工作取得新成效
在井下设计建设罢顿厂智能选矸系统，系统建成后，采掘工作面产出的矸石通过采区主运皮带经罢顿厂分选系统进行破碎分选，通过辅助运输运至废弃巷道，或将分出的矸石作为连采连充的骨料进行充填，实现煤矸分选分运和矸石不升井,实施后增加储量130万吨。做好采区设计规划工作，从边角煤、保护煤柱回采等方面创新工作思路，对二采区边界进行重新划分和采区设计，预计可采110万吨。
矿井智能化建设管理工作取得新成效
机电设备和技术升级效果明显。该矿在矿井总回巷一部皮带机安装“永磁大电滚筒”，安装使用后月度减少维修量约70%，每月节约电量约2.4万度。井下安装污水处理系统投用后，井下污水处理实现循环使用，极大减少了矿井外排水量。实施井下单轨吊运输系统组网，在井下安装单轨吊运输机监控系统，4月份起井下单轨吊逐步实现无人驾驶。制定去煤泥化项目实施方案，通过高压压滤进行煤泥干化处理。实施副井信号工、把钩工“两岗合一”减员6人，井下变电所泵房无人值守减员8人，主通风机和压风机无人值守减员4人。推广应用大坡度安全高效快速综掘施工工艺，掘进机可以实现在±25°坡度上行走和截割作业。
职工爱岗爱企意识取得新成效
集团公司“打造千亿级集团 我来担当我来干”主题教育活动开展以来，各单位利用多种形式进行学习讨论，统一思想、凝聚共识，形成发展合力。根据职工思想动态研判制度要求，各单位采取多种方式掌握职工思想动态，每月到区队常态化征求意见并认真解决基层干部职工合理诉求问题，研究制定“我为职工办实事”的10项举措。修订《两堂一舍监督考核办法》，成立后勤服务队，服务质量明显提升。建立困难党员档案信息库，优化调整职工通勤班车运行时间和运行路线，提高职工的幸福感和荣誉感。
干部作风建设管理取得新成效
引导党员干部务实担当作为。该矿召开作风建设会议和一季度工作反思会，引导党员干部，统一思想，担当作为，以行动支持集团快速发展。建立干部担当作为和容错纠错机制，下发《基层管理人员考核办法》和《班组长实绩考核意见》，工作做在平时考在经常。加强年轻干部选拔培养，开展工区副区长岗位公开竞聘和管理人员选拔培养，11名科级干部、10名副区长走上科室和区队管理岗位。建立干部执行力和工作实绩档案，考核得分每周一通报、每月一排名并和绩效工资挂钩，管理人员的主动性执行力明显提升。
■义桥煤矿 刘奉伟
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