今年以来，阳城煤电围绕精采细采这一中心，从细化考核标准和优化放煤工艺两方面入手，主动担当抓颗粒归仓，最大程度提高煤炭资源回收率，多创效益3000余万元。
细化考核标准，逐级压实责任。阳城煤电构建科室、工区、班组叁级考核体系，对放煤管理进行层层把关，营造出“抓放煤就是抓效益”的浓厚氛围。交接班时放煤工、班长和跟班区长进行现场交接，并填写详实的放煤台账；各级管理人员将放煤质量作为现场跟班过程中的考核重点，通过对比后部运输机开机率、原煤入洗量和精煤产率等指标，有针对性地进行考核督促；班组考核责任人，工区考核跟班区长，科室考核工区，逐级压实责任。
优化放煤工艺，提升回收效果。该矿细化各环节管理，力争环环相扣，把资源“吃干榨净”。通过延长后部溜槽、优化端头放煤工艺，形成综放工作面由“循环定产”向“以放定产”转变，由“采放平行”向“快采慢放”转变新模式，有效减少因放顶煤开采造成的资源浪费，最大限度提升资源回收率。同时做精创效文章，实施浮煤清理，每推采一个循环多回收浮煤2.5吨，每天创效2万余元。
今年一季度，阳城煤电4303工作面推采145.5尘，资源回收率平均增幅为9.35%，多创效益3000余万元。
■阳城煤电 郭克家
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