一季度，义桥煤矿多措并举，用更多实招、硬招、新招在管理、标准、考核和执行上推陈出新、精准发力，破难点疏卡点，有效推动首季“开门红”，一季度实现营收2.7亿余元，利税1.66亿元，同比增长153%，为打造“千亿级集团”贡献义桥煤矿力量。
管理变得“清”与“新”
义桥煤矿始终强化公司管理，在风清气正的环境里唯旗是夺，在守正创新的氛围中事争一流，极大提振了职工争先进位精气神。优化职能见实效，按照专业的事由专业科室负责原则，调整优化了生产科、机电技术部等部室职责，在整合资源配置和职能优化中实现了履职最优化，实施调度统筹“大运输”机制以来，仅3月下旬就装卸物料526车，有效降低了运输压力。选育人才聚合力，3月19日，75名优秀班组长参加首次副区长公开竞聘活动，坚持在“风清气正、干事创业”氛围中，让实干者得实惠、让有为者有位，同时还创新实施了班组长实绩考核机制，最大化地凝聚基层班组长攻坚克难工作合力。
优化岗位助提效，通过一个部门一个班组的摸排岗位配置和工种需求，3月份原地面作业人员调岗进入井下作业16人，工作效能得到极大提升。杠杆激励创实效，推行工资计件和工资计时相结合的分配考核方式，引导大家从领工资到挣工资的转变，各基层单位主动找活干、主动破难题成为了新风尚。
标准变得“精”与“细”
义桥煤矿始终以安全生产标准化为总抓手，突出外力推动、内力驱动，讲标准话、上标准岗、干标准活，持续推进岗位工种流程化、质量过程规范化、现场提升标准化、内业整治精细化。安全培训指向性强，结合专业特点以问题为导向、以标准为标杆，开展了“安监员话风险”“技术员讲规程”“机电区长说标准”等针对性培训活动。标准创建操作性高，在井下采掘工作面、运输路线、机电硐室等地点开展了“精品头面”“精品路线”创建活动，每旬一检查、每月一兑现，用经济杠杆作用撬动达标创建能动性。
考核变得“真”与“严”
该矿着力构建“叁级考核管控”新体系，生产调度指挥中心、公司管理科和矿长办公室分工负责对井下生产组织、井上公司管理和执行督办等工作，进行全方位、全视角的过程控制和跟踪考核，着力治理“不想为、不能为、不敢为、不作为”的现象。
材料考核突出过程管控，实施精细化物资清查和材料管控，一季度日常材料考核10万余元，增效2898.12万元，完成年度目标的44.7%，一季度吨煤完全成本682元/吨，比年度预算低30元/吨。井下考核突出时间节点，每日调度会通过笔笔罢、曲线图等形式汇报重点工作推进情况、井下安全生产的卡点难点，有力推动了井下各项工作有序、有效开展，攻克了大坡度上山托顶煤综掘施工的难题，在28°的巷道中突破月进尺110尘。
方向性更强、重点更突出、执行时效更明显，2-3月份研究制定了矸石不升井、连采连充方案，在解放建下130万吨资源的前提下实现了井下矸石循环低碳高效“再生”的目标，同时重新规划设计二采区生产布局，多回资源110万吨。公文考核突出重点攻坚，结合重点工作、考核精细化工作推进情况，适时开展公文执行考核，有力推动了各类考核制度掷地有声、落地见效。
执行变得“快”与“实”
该矿坚持“一线工作法”，在12项挂图作战重点工作和59项降本增效重点任务上坚持叁步并做两步走，旗帜鲜明地引导干部职工以敢打必胜的胆略气魄，激情燃烧的进击状态“争一流、争第一、争唯一”。执行落地立足于“快”，各级管理人员在“说了算、定了干、马上办”的氛围中，迅速掀起了“大干、快干”热潮。
3月份提前完成南翼一部皮带机驱动装置升级改造、井下污水处理系统的运行，矸石不升井项目已全面开工。执行实绩着眼于“效”，实施执行力和实绩考核以来，一周一通报、一月一排名，倒逼管理人员时时处处守牢、守好“一排底线”，方向性更强、重点更突出、执行时效更明显。
一尺一寸勇往直前，日复一日攻坚克难。义桥煤矿干部职工将继续践行“严真细实快”的工作作风，以“不讲条件、不讲客观、不讲理由”的执行力你追我赶，向高处攀、和强者比、与能者赛，为打造“千亿级集团”新发展目标而努力奋斗！
■义桥煤矿 张经龙
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