“颜哥，你们班真牛，实绩排名第一，奖金一千二还能上‘光荣榜’吃‘光誉餐’，给你们点个赞！”
“嘿，你们班也不赖，这个实绩考核就是好，奖金振奋人心啊！”“在安全质量的前提下，我们班还得抓紧提质提效，不然差距就越来越大啦。”
“嗯嗯，你说的对，为打造千亿级集团，咱们一起撸起袖子加油干！”
为积极营造“说了算、定了干、马上办、按期完”的工作氛围，提振基层班组长“干事创业、争先进位”的精气神，义桥煤矿创新实施以“安全、质量、产量、生产组织、机电管理”等因素为导向的班组长实绩考核机制。目前，该矿已对3月份业绩突出的47名班组长奖励1.9万元。
坚持以问题为导向。实绩考核重点突出“追根溯源”，深入挖掘班组安全生产的难点卡点，着重对生产影响、低标准低境界、班组违章违纪、通报处罚等问题指标进行量化考核，安全监察部、生产科等业务科室齐抓共管，引导班组长摒弃“马虎凑合不在乎”的定势思维和“不违章不能干活”的错误意识。
坚持以实绩论英雄。对于生产任务完成好、工程质量优、挂图作战强、标准化创建好、机电管理和生产组织到位的班组长都进行实绩加分，一月一排名评出“优秀班组长”并大张旗鼓地宣传、表彰，让实干者得实惠，班组长的工作重点更突出、标准更精细、工效更明显，在正向激励的作用下倒逼班组长时时处处守牢、守好“一排底线”。
坚持以实绩育人才。为更好地培育实干型、综合型人才，还将班组长个人学历、职称以及各类荣誉进行量化考核加分，同时还深入联系“打造千亿级集团我来担当我来干”主题教育活动，通过实绩考核着力治理基层管理人员“不想为、不能为、不敢为、不作为”的现象，将实绩考核作为班组长评先树优和干部选拔使用的重要依据，在一级带着一级干、一级干给一级看中真正激发基层班组长“想干事、干成事”的劲头和活力。
义桥煤矿大力树立以发展论英雄、以实绩论英雄、以结果论英雄的用人导向，旗帜鲜明地引导基层班组长以敢打必胜的胆略气魄，激情燃烧的进击状态“争一流、争第一、争唯一”。班组长们的精神风貌焕然一新，干劲空前高涨，争先恐后地“干就干到极致，做就做到卓越”，为打造千亿级集团贡献更多的实绩、佳绩。
■义桥煤矿 张经龙
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