山东盛源公司迅速贯彻落实集团公司一季度工作会议精神，总结回顾一季度安全生产经营、挂图作战重点工作完成情况，对下一步安全生产、挂图作战重点工作、干部人才工作进行安排部署。引导干部职工立足岗位、担当奉献，激发敬业感恩奋进热情，凝聚起为公司实践砥砺、笃行不怠的强大力量。
突出抓“学”，武装头脑
围绕集团公司一季度工作会议精神，盛源公司第一时间组织专题学习，为公司管理人员把握大势、科学决策提供了指引；园区各权属公司统筹谋划、严密组织，充分利用班前会、调度会，带领职工原原本本学、系统深入学，引领干部职工坚定信念、履职尽责、创新攻坚。
注重领“悟”，广泛宣传
盛源公司利用微信、广播、LED大屏等平台，大力宣传集团公司近期会议精神、发布一图读懂精神实质等内容，在园区显要位置，更新宣传橱窗、牌板、条幅等标语，形成全方位、广覆盖的宣传格局，促进园区各公司职工快速、全面了解公司面临的形势和任务，营造了立足当前、爱岗敬业的浓厚氛围。
由点到面，聚力宣教
该公司组织开展了“打造千亿集团 百亿产业园 我来担我来干”主题演讲比赛，并抽调优秀宣讲人员组成宣讲团走进基层一线开展宣讲活动，用通俗易懂的语言、接地气的话语，进车间、进班组巡回宣讲，使职工知形势、明责任，尽职责，增强危机感和主人翁意识，凝聚起思想共识。
重在执行，瞄准靶心
盛源公司下发2022年重点工作推进网络图，对重点工作、重点工程进行层层分解，制定工作任务分解推进图，以图表的形式明确任务、落实责任、制定流程、科学分工，开启重点工作“挂图作战”模式。
先谋后动。该公司结合重点工作的进展实际，确定了重点工作的目标要求、具体措施和工作方案，明确“时间表”和“任务分解书”，对各项工作任务的各个方面和各个环节进行详细安排，真正将目标进度“树”起来，质量标准“硬”起来，责任分工“明”起来，工作成效“实”起来，全力将“路线图”变成“成绩单”。
务实推进。该公司以图为循，以图为鉴，对重点工作实施台账式管理，加强对工作全过程的动 态跟踪、定期督查。该公司考核部门定期通过“按图”督导检验，定期召开重点工作推进会，倒逼进度落实，对未按时间节点完成任务的部门及责任人严格落实考核，并明确完成时间。
强化责任。该公司针对每个“挂图”项目均明确时间节点、责任领导及责任部门，落实到部门、量化到个人，建立起了“责任领导—责任部门—责任人”的责任体系，做到领导在项目一线指挥，干部在项目一线工作，情况在项目一线了解，问题在项目一线解决，确保事事有人干，件件有落实。
科技创新，引领公司发展
盛源公司在集团一季度科技创新成果评比中荣摘桂冠，共取得13项实用新型专利、1项发明专利，新列科技创新项目21项。该公司将奋力攻坚二季度，全力跑出加速度，全力支持各权属公司在科技推广、奖项申报、科技平台建设上发力，建立健全体制机制，积极争取各类政策扶持，为园区高质量发展提供创新支撑。
■山东盛源 郝晓霞
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