今年以来，花园煤矿紧紧围绕建设“温暖、团结、精致、高效”特色矿井目标，认真践行“严、真、细、实、快”工作作风，严格对照“争一流、争第一、争唯一”的目标要求，进一步解放思想、转变观念，以管理促发展、向管理要效益，确保了上半年收入、利润等经济指标再创新高，实现了矿井安全生产形势持续稳定。
从基层获取提升管理的“源泉”
面向干部职工征集原汁原味的“金点子”，积极挖掘基层一线智慧，找准促进管理提升的“金钥匙”。该矿通过召开专题座谈会、开展“面对面”谈心谈话，到基层区队、班组、岗位进行调研等形式，广泛征求职工在经营管理、安全生产、节支降耗、创新创效等方面合理化建议和意见。今年以来，已征集合理化建议近80余条，其中炮泥机设计加工与应用、分体式电滚筒改向涨紧一体架的设计加工与应用等“金点子”已推广使用。通过发动职工群众参与进来，深化思想认识，转变发展思路，变“事事找惯例”为“大胆创新例”、变“路径依赖”为“模式创新”、变“不可能”为“可能”，为矿井高质量发展凝心聚力。
从对标学习中提升管理水平
“看不到问题是最大的问题、看不到差距是最大的差距、看不到危机是最大的危机”。为全面提升各级管理人员思想境界，拓宽工作思路，该矿扎实开展对标学习活动。今年上半年，该矿先后组织十余次对标学习活动，每一次对标学习结束后，及时组织召开对标学习汇报会，参加人员谈认识、谈体会、谈打算、谈收获，并把对标学习工作亮点逐条逐项进行梳理，明确工作标准、明确责任单位、明确责任人、明确时间节点进行整改。通过对标先进、学习先进、找准差距，明确目标定位,以更有力的举措、更扎实的作风，推动矿井在更高层次上实现更高质量新发展。
从形势任务教育入手营造全员抓经营的氛围
该矿利用多种形式，开展形势任务教育，下发节支降耗倡议书，引导和教育职工树牢“过紧日子”的思想。在此基础上扎实开展节支降本、修旧利废活动。定期组织人员到废旧物资堆里“淘宝”，分拣、回收各类废旧材料、配件及管路，将“变废为宝”、节支降耗的理念落到实处，最大限度实现节支降耗。同时，制定下发《节电绩效考核管理办法（试行）》，紧“抠”能源消耗，严“把”监督关卡，全力抓好降本增效。
█花园煤矿 李海军
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