义桥煤矿认真贯彻落实集团公司半年工作会议精神，对照年度目标任务，对各项工作进行思想再统一、目标再明确、措施再加压，以“争一流、争第一、争唯一”的胆略气魄，勇担使命走在前，凝心聚力开新局。
针对下半年采掘地质条件复杂、安全管理难度加大和成本投入增多的不利因素，该矿坚持把“抓基层、打基础、练基本功”作为一条工作主线，强化标准创建和成本管理两个重点，守牢“安全、防疫、稳定”叁条底线，强化六个聚焦措施，全面落实“1236”的工作思路，促进全年各项目标任务完成。
聚焦安全生产提质增效。强化安全生产主基调，始终把安全管理放在第一位，以严的制度、以严的责任、严的措施和严的考核，保证安全生产稳定。以现场标准化管理为抓手，加强专业技能培训和安全思想教育，提高全员安全意识和安全标准，坚持上标准岗、上安全岗。强化顶板管理、“一通叁防”、防治水、冲击地压、提升运输等重大风险管控和隐患排查治理，及时消除安全隐患。强化工作面安装回撤施工，制定施工方案，落实各项安全措施。抓好掘进大倾角施工安全管理，落实皮带和单轨吊运输安全措施。强化零星工程、零星施工及零星作业人员安全管理，规范现场管理，保证零星管理“四个到位”。
聚焦重点工程挂图作战。强化掘进提效管理，从生产条件创造、装备提升、优化劳动组织、技术优化设计等严格考核，加快生产接续进度，保证采掘接续正常。强化重点工程管理，落实挂图作战11项重点任务，加强矿井矸石不升井、充填系统建设及二采区生产系统形成等工作考核，干选系统项目确保9月底投入使用。加强调度生产协调分析，合理调控采掘生产和检修，狠抓生产物资运输、影响分析和现场盯靠。
聚焦生产管控降成本。强化预算刚性管理，抓实预算分解、预警、分析和考核，发挥奖惩激励约束机制作用。强化降本增效日常考核，不断提高生产系统降本和经营管理流程降本水平。深化经济活动分析，规范经营流程和考核，扎实开展经营管理“叁个一”活动，不断提高全员算账意识、节约意识和增效意识。
聚焦作风建设严格考核。持续完善执行干部力考核办法，突出工作实绩考核，突出安全生产考核，突出降本增效考核，强化工作落实质量，树立各项工作目标意识、节点意识、效率意识，不断提高重点工作、重点任务、重点工程完成质量和效率。加强干部作风建设和纪律建设，巩固上半年述思想成果，制定公司提升干部执行力和对于管理人员改进作风的硬性措施。深化开展“打造千亿级集团 我来担当我来干”主题教育，制定“公司三争”活动方案，列出三争内容和保障措施，激励大家开拓进取、攻坚克难、奋勇争先，积极营造风清气正、干事创业的良好氛围。
聚焦定岗定员优化配置。深化班组长实绩考核，激励班组长履职尽责，夯实区队安全基础。抓实劳动定额管理，工资分配进一步向一线倾斜，向苦脏累险岗位倾斜，加大辅助工区劳动定额和计件考核力度，充分发挥工资分配政策的导向引领作用。根据集团权属公司定员方案，组织各部门定岗定编，分析梳理各单位岗位人员分布，实行一岗多能、一专多能，分流富余人员。
聚焦装备升级安全运行。制定工作方案，按计划抓好永磁皮带机改造和安装使用。优化单轨吊运输管理模式，将单轨吊司机、跟车人员、维修人员合岗管理，优化班组定员和业务分工。积极与厂家联系协调，扎实推进洗煤厂去煤泥化项目工程施工，按时间节点组织项目工程设备安装和设备调试，争取早投产早见效，确保工程10月底完成并投用。组织干选系统和充填系统设备安装，提高安装质量、保证施工安全。
文/图丨刘奉伟（义桥煤矿）
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