为建立顺畅的交流沟通渠道，精准掌握部门负责人及以上管理人员和新提拔人员的工作和思想状况，近期，花园煤矿常态化开展部门负责人及以上管理人员和新提拔人员月度工作和思想汇报制度，搭建有效沟通“连心桥”。
拓宽沟通渠道，让管理人员敢说敢讲。该矿部门负责人及以上管理人员和新提拔管理人员每月以书面报告方式，向公司主要负责人实事求是，开诚布公汇报本月度工作和思想情况，做到说真话、讲实情、不遮掩，真正让管理人员敞开心扉，谈思想、提意见、献建议、表诉求。
丰富沟通内容，让管理人员有话说、有内容可写。每月工作思想汇报涵盖个人思想动态和工作任务完成情况、部门职工思想动态及工作、生活诉求解决情况，个人对有关工作的思考和建议等六方面内容，要求每项内容均具有较强的针对性，既有工作层面，也有思想层面。既有个人层面，也有部门层面。对于工作中遇到的困难和问题，进行全面情况掌握、精准数据分析，反映出问题全貌、程度和痛点，同时提出对策措施和意见建议。
用活沟通效果，提振干事创业的精气神。该矿综合办公室每月28日前汇总整理工作和思想汇报情况，统一报送至矿主要领导审阅。“我们通过真挚交流，让干部敞开心扉，大胆表达想法，对大家提出的要求和意见建议，认真予以研究和解决。对于一些苗头性、倾向性问题及时进行协调解决。通过这种有效沟通，使干部职工的心气顺了，更能激发工作积极性。”花园煤矿主要负责人苏海龙说道。
文丨李海军 图丨仇文（花园煤矿）
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