为积极营造严抓、严管、严考核“瞪起眼来抓考核”的工作氛围，提振大干、快干、持续干“干事创业、争先进位”的精气神，义桥煤矿通过过程控制、动态考核、体系建设和标准塑造等针对性措施，有力推进了标准化创建、挂图作战、揭榜悬赏等工作持续走深、走心、走实，取得了阶段性成果。
强化动态考核，持续营造“严”的氛围。强化业务科室考核管理，量化月度动态考核指标和地面周巡查指标，督促业务考核人员把考核功夫用在现场、花在平时，经常性地到岗位机台、到“田间地头”、到“犄角旮旯”进行全覆盖的地面标准化动态考核。同时出台印发了《对于进一步加强地面值备勤管理的通知》，规定了关键岗位盯靠要求和巡查路线时间，并第一次明确了地面劳动纪律和标准化动态考核指标，地面值备勤管理人员人人有指标、事事有责任，在齐抓共管中进一步浓厚了严抓、严管、严考核的氛围。
强化标准塑造，持续推进对标一流。持续深化《对标一流管理提升叁年行动暨2022年度标准化建设行动计划》工作要求，以“建立标准化体系”为抓手，总结、梳理、修订、归纳各专业标准，每周塑造一标准亮点，每旬开展标准化专项检查，每月考核精品头面、精品路线建设，积极推进线上、线下寻标对标行动并持续跟踪对标成果分享和对标成果转化等活动。同时还将标准化推进情况和执行力挂钩，各级管理人员带头在作业现场拼担当、比作为，主动在岗位上干实绩、创业绩，到一线去帮扶指导、到岗位机台去整治提升，有力提振了干部职工“上标准岗、说标准话、干标准活”的能动性，获得了集团公司二季度对标考核并列排名第一的好成绩。
强化过程控制，持续督办促进见效。组建督考专班，明确挂图作战、揭榜悬赏、网格化区域和二十叁项标杆创建分包责任人，坚持做到每天督促、每周调度、每月考核，针对达标创建过程中的难点、卡点和堵点持续用力考核，全力避免对督办的重点工作的时间节点、进度卡点不了解、不清查、不掌握的现象发生，确保实现重点工作过程控制。同时，加大督考专班服务保障力度，不定期召开标杆创建推进协调会，督促专班人员到现场、到岗位帮扶指导、参与创建，带着责任、带着标准用心用情用力为创建单位做好事、办实事、解难事，在持续督办中促进各项工作落地见效，截至8月10日，二十叁项标杆创建工程均取得了实质性进展，-335消防材料库和地面注浆站已通过验收，标杆洗煤厂、机修厂和花园式环保站正如火如荼地按计划施工。
强化体系建设，持续倒逼责任落实。今年以来结合挂图作战和井上下标杆创建工作实际，先后制定印发了《义桥煤矿挂图作战重点任务督查考核办法》《对于建立干部执行力和工作实绩档案的实施意见》《班组长、工程质量验收员工作实绩考核办法》等一系列执行力考核办法，践行“今天再晚也是早”的执行意识，每周通报每月考核，在“领导过问就是批评”的高度自觉中掀起了“大干、快干、持续干”热潮，倒逼管理人员时时处处守牢、守好“一排底线”，各级管理人员的工作方向性更强、重点更突出、执行时效更明显，在一级带着一级干、一级干给一级看中真正地激发了各级管理人员“想干事、干成事”的劲头和活力，贡献了更多的实绩业绩，截止7月底揭榜悬赏项目“安全高效快速综掘”已圆满完成揭榜悬赏任务。
■义桥煤矿 张经龙
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
