日前，义桥煤矿以安全反思暨头脑风暴会议为契机，围绕“为什么”“改什么”“怎么做”展开热烈讨论，直面安全管理重点难点问题。
深入分析“为什么”。该矿各级管理人员在工作中认真思考，梳理问题不足，总结经验，增强主动改进提升的机会。将反思过程转化为承诺和改进的过程，通过反思分析问题，制定改进措施，接受监督，有力推动下一步工作开展。同时联系自身工作，开阔思路，创新思维方式，激发工作潜能，不断增强工作前瞻性、预见性、系统性。
深刻剖析“改什么”。管理人员剖析自我，总结不足，直面工作中不认真落实、不讲原则，现场管理不到位、盯靠不到位，推脱责任，照本宣科，履职尽责缺失，纪律不严等不足，触及思想和工作深处。各单位负责人及副总工程师将安全反思材料整理上报，组织广大职工学习，并在井口电子大屏公示，接受职工监督。
明确提出“怎么做”。对照反思内容，该矿从公司管理和个人管理两个层面制定针对性整改措施。从个人管理层面制定工作清单，将清单内容项目化，每项措施具体化；强化责任分工，明确个人责任和权利，不断提升执行力；加强调研和研究，经常召开工作碰头会、专题会、合理化建议会，加强对现场生产组织、技术方案、设备运行、提升运输等重点工作研究分析。从公司管理层面强化制度执行，落实考核责任，增强制度执行的刚性和约束力；强化协调督促，明确责任和措施，有计划地抓好组织落实，主动做好工作协调和督促指导，形成工作合力；强化培训考核，加强规程措施的学习考试，抓好专业应知应会培训，督促职工上标准岗、干标准活；强化引导激励，通过通报反面典型，宣传先进典型，加大奖惩力度，积极营造开拓进取、务实工作、争先创优的工作氛围，实现个人综合素质提升和公司健康稳定发展，确保年度安全生产。
文/图丨周海勇 汤楠楠（义桥煤矿）
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