近日，阳城煤电瞄准决战四季度确保实现安全年目标，坚定稳字当头、稳中求进的工作总基调，作风建设再出发，安全管理再发力，标准意识再增强，制度管理再强化，安全素质再提升，人员潜能再激发，全力以赴确保实现安全年。
明确方向目标，坚定理想信念。召开领导班子工作务虚会议，明确四季度“稳”字当头、稳中求进的总基调，秉承“坚定信心，团结一致，保持昂扬斗志，坚守底线，严抓督考，保持稳定发展”的工作思路，严格落实“叁重一轻”安全管理理念和各项技术标准、措施，抓实抓好四季度安全生产。
阳城煤电召开安全大反思及头脑风暴会议
加强作风建设，压实责任担子。深入开展落实张广宇董事长讲话精神深化作风建设活动，对照“赶、蛮、粗、懒、虚、浮”六大问题，围绕“安全生产、效率提升、经济效益、重点项目、和谐园区”等方面细化分解为38项工作。各级管理人员对照岗位职责进行反思、查摆、研讨，列单子、定措施、抓整改，进一步认清形势，压实安全生产责任，坚定信心、团结一致应对挑战。
增强标准意识，抓牢“四个保障”。坚持依法办矿、依法管矿理念不动摇，紧盯“实现安全生产”这一目标不放松，以安全生产标准化建设为总抓手，落实“四个保障”，强化顶板、机电运输、一通叁防、防治水、零星工程等11项重点工作管理，抓好“清零行动”、“亮点工程”、“六必访七必谈”、标准化“周评比”等活动，加强过程、结果考核，将各项工作落到实处。
组织安全生产管理人员每月一考
强化制度管理，狠抓薄弱环节。深入贯彻落实集团公司会议精神，制定《安全生产“六抓36项”特殊环节保安举措实施方案》，汇编成册37个配套管理制度，通过强化制度化、系统化管理，加强安全生产特殊时段、薄弱环节管理，全面消除作业环境、设备运行、个人行为等安全隐患，严防各类事故发生。
抓实“叁反”活动，提升安全素质。提高政治站位，强化现场安全管理，开展“反叁违、反事故、反麻痹”斗争活动，开展专题反思、事故警示教育、违章人员现身说法等活动，采取调度值班人员和工区值班人员班前会抽查提问方式，进行过筛式“叁个强化”考核，消除安全隐患，提升干部职工安全素质和业务技能，实现素质保安。
确保实现安全年文件学习宣贯
优化资源配置，提高管理效能。紧紧围绕安全生产做文章，结合实际调整7个职能科室业务分工，新聘任21名中基层管理人员，规范定额员、验收员、设备管理员“叁大员”管理，进一步挖掘业务潜能，优化科室、人员资源配置，打破专业壁垒，激发全员干事创业热情，为安全生产保驾护航。
文/图丨昝松（阳城煤电）
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