今年以来，阳城煤电主动出击、多点发力，打出降本增效组合拳，助力电厂减亏扭亏。
向“思想引领”要效益。每周开展降本增效主题工作会议，提升降本增效意识，各专业负责人充分发挥带头人作用，以“向我看、跟我干、让我来”的工作作风，深入现场，盯靠设备，全面掌握机组运行状况，及时指导解决现场问题。
向“精准报价”要效益。加强与省电力调度部门沟通，优化调整发电量计划，及时了解掌握电力现货交易市场行情，调整机组最低可调出力负荷，精准报价，今年以来累计减亏2048万余元。
向“煤汽价格联动”要效益。与用汽客户签订煤汽价格联动合同，当煤炭价格上涨时，电厂及时调整蒸汽销售价格，今年以来供汽基准价平均上浮40%，累计增收1415万余元。
向“智能化改造”要效益。构建自动化能源管控系统，实现外供蒸汽远程自动化抄表，取代人工现场抄表，提高抄表准确率，降低人员劳动强度，为公司供汽结算提供有力保障。
向“市场调研”要效益。加强市场调研，密切关注大宗耗材行情，当市场价格与合同价格偏差较大时，积极与供应商开展降价谈判，目前氨水供货价格较合同签订价格降低254元/吨，每月节省材料费10余万元。
向“技术改造”要效益。对#1机组燃油系统的操作平台及管道进行自主改造，用先进的气泡雾化油枪替代原机械雾化油枪，提高柴油燃烧效率，节省外委零星工程费用10万余元，机组每次启动将节省燃油达10%以上，助力公司减亏增效。
文/图丨李伟 王祥东（阳城煤电）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
