阳城煤电强化思想引领，优化设备系统，创新管理模式，完善监管体系，推动#1背压机组按期供暖发电，多项运行指标创建厂以来最优水平。#1机组发电煤耗由312克/千瓦时降至190克/千瓦时，供汽能力由70吨/小时提升至300余吨/小时，汽轮机振动由55微米降至14微米，达到振动础级标准。
强化思想引领。在#1机组背压改造项目的重要节点、关键时期，由各项目负责人组织召开思想动员会，凝聚各方力量，消除思想负担，形成工作合力；电厂党支部召开主题党日活动，成立“党员突击队”“青年突击队”加速工程推进，激发了全员干事创业的信心和决心，为打赢重点项目攻坚战提供坚强的思想保障。
优化设备系统。由150兆瓦纯凝机组改造为60兆瓦背压机组，设计与现场存在不少偏差，专业之间存在管理衔接等问题。电厂通过开展专业内部技术研讨会、多专业联合分析会，组织设计院、施工单位、设备厂家召开视频联络会，确定最优解决方案，提高施工效率。电厂对给水泵密封水系统进行优化改造，采用前置泵出口水源，经换热器冷却后供至给水泵作为机组正常运行时的密封水源，并增加远程连锁控制实现无扰切换，节约投资约100余万元。针对厂区补水系统进行自动化升级优化改造，实现远控操作监视，厂区补水系统自动化水平达到了济宁周边电厂一流水平。
创新管理模式。通过站班会和重要施工工序技术交底会、重大危险施工安全交底会，强调安全和技术要求，从建设方直接传达至施工人员，提高管理效能。每天下午召开各标段项目工作联络会，项目部负责人、监理部负责人、各施工单位班组长参加会议，解决当天产生的问题，布置明天的工作计划，强化各方沟通交流，及时解决现场发生的问题。每周五召开重点项目梳理会，梳理各部门、各专业工作存在的难点、卡点，电厂班子成员根据实际工作情况进行再安排、再部署。会上通报工作闭合落实情况，形成“一周一总结，一周一闭合”机制。
完善监管体系。电厂抽调精锐力量成立监督小组，全程监督指导，及时解决现场问题，有效保证施工工序接续，提高施工效率。成立红袖章检查组，严查现场动态违章；设立曝光台，管理人员深入施工现场检查，并将发现问题在早调度会进行曝光通报。形成督考体系，项目管理人员全程参加施工安全技术交底会，抽查施工班组班前会开展质量，对安排的问题安排专人负责督考督办，确保各项工作落实落地。
文/图 | 王增超（阳城煤电）
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