劳模档案
蔡可强，中共党员，现任霄云煤矿安全副总工程师兼安全监察部部长。1975年5月生，1996年8月参加工作。他坚持“严管”与“厚爱”相结合，通过常态化提升职工安全素质，规范化严抓现场安全监管，构建系统化安全考核模式，搭建立体式安全管理平台，用实际行动为矿井安全生产保驾护航。
作为霄云煤矿副总工程师兼安全监察部部长，蔡可强始终坚持“严管”与“厚爱”相结合，通过常态化提升职工安全素质，规范化严抓现场安全监管，构建系统化安全考核模式，搭建立体式安全管理平台，用实际行动为矿井安全生产保驾护航。
精准培训 夯实安全素质“硬基础”。安全管理的最终落脚点是在基层，安全管理工作的终端是生产现场每一位职工。2022年度，针对霄云煤矿职工安全风险辨识能力不足的现状，蔡可强提出利用“掌控霄云”智能化管控平台结合定期开展的标准化各专业“霄云大讲堂”两种培训载体，分专业、分岗位、分人员，开展机电、采煤、掘进各专业精准培训，加强安全技能培训工作标准化管理；结合市能源局要求，在井上下各工作场所悬挂相应的“事故案例警示教育牌板”开辟现场精准警示教育“新阵地”，用好“每周一案例”警示教育学习，督导职工写好警示教育学习心得，切实将安全事故教训深入到职工内心，帮助行为习惯养成，达到强化职工技能和安全意识的双提升，为矿井安全发展提供内生动力。
严抓落实 下好安全生产“先手棋”。工作中，蔡可强以“安全一号文”为指导，以年度安全风险辨识为抓手，结合矿井实际，坚持关口前移源头管控，构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双重预防”长效机制，牵头安监部门分专业、分地点细致开展采掘、机电运输、通风、地测防治水、冲击地压防治等大系统、大隐患、大灾害的安全风险管控措施落实及隐患排查治理，狠抓1310综采工作面回采、1316煤巷大倾角掘进等重点项目、重点工程关键领域治理，将安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，下好安全生产“先手棋”。
系统考核 搭建安全管理“大平台”。2022年度，蔡可强统筹集团公司安全生产“六抓36项”特殊环节保安举措，不断丰富完善霄云煤矿安全管理体系，制定下发了霄云煤矿《“本质安全型”矿井检查工作制度》《对于开展“七查、七反、七提升”安全主题活动的实施意见》《安全生产“六抓36项”特殊环节保安举措的实施方案》等多项活动实施方案、意见，完善印发了叁十余种相关配套文件；在现场考核方面，安全监察部通过安全责任制考核、持续改进内部考核、罚款返还制度、采掘区队班评估、采掘工程标准化月度评比等形式，配合“标杆区队”“明星班组”评选，不断完善奖惩考核体系，通过正反奖惩激励，区队、班组横向对比，用“经济杠杆”引导区队、班组实现自治、自控的同时，搭建安全管理系统化、立体化平台，提升了矿井标准化建设整体水平。
百舸争流千帆尽，攻坚克难奋者先。蔡可强同志作为一名基层安全管理人员，用实际行动履行着安全管理人员的责任和担当，他将进一步增强事故隐患排查的“预见性”，确保“万无一失”，严防“一失万无”；将进一步增强安全风险管控的“精准性”，事前“未雨绸缪”，避免“亡羊补牢”；将进一步压紧压实安全生产责任、完善安全工作体系、提升安全监管能力，为实现又一个全年安全生产目标，而不断努力奋斗。
文/图丨霄云煤矿提供
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