劳模档案
张磊，2013年8月参加工作，助理工程师，现任物贸事业部物资公司采购部副经理，先后荣获物资公司“劳动模范”“先进生产工作者”“节支降耗标兵”等称号。张磊始终坚持“质优价廉、及时供应、服务为本、廉洁自律”原则，不断提高订单率和到货率，深挖节支降耗，扩大超市代存代储范围，超额完成了全年各项工作目标。
在物贸事业部采购板块采购部，有这样一位负责设备招标、物资采购、采购成本管控等多项工作的负责人。他学习能力强，阳光积极乐观，在工作中立足岗位勇于担当，不断创新工作方法和思路，带领团队勇往直前；他认真负责的工作态度，勇于攻坚的坚毅品格得到领导和同事的一致认可。他就是集团公司2022年度“劳动模范”——物资公司采购部副经理张磊。
聚焦服务，全面平衡采购计划
计划管理是采购的龙头，编制采购计划是一门技术活，是公司降低成本生产经营中极其重要的一环。
2019年3月，张磊开始负责采购工作。他始终坚持严谨求实的态度，兢兢业业，持续关注集团权属公司生产、消耗、运输、库存、在途等情况。他把变化看成是计划的一部分，始终围绕着“极低成本保供”这个核心制定采购计划。
张磊始终以一名“店小二”的身份来要求自己和处理解决遇到的各类问题，全力满足公司需求，为各公司提供便捷、高效、优质的服务。在他的带领下，采购部全年完成订单14.38万条，订单率98.56%；到货12.48万条，到货率85.54%。始终紧盯集团公司挂图作战任务，在部门内部设立专班，针对应急电源、盾构机、干选机、港口设备等，全程跟踪督促，确保按照最快速度完成。9月份，他主动留守，强担当勇作为，积极协调办理通行证，上门提货，彻夜联系货源，封控期间采购、配送防疫物资60634项，配送单位10个，保障了各单位防疫物资需求。
精细管理，多措并举降低成本
面对当前复杂的市场环境，采购部进一步增强忧患意识，把低成本管理做得更实更细。降本增效是公司产生利润的重要途径，张磊始终立足岗位需求，创新思维方式，打破传统观念，积极推进成本管理从事后分析向过程控制转变，严格把控预算成本。
采购部在张磊的带领下积极推进经营采购降成本，牵头组织调研、采购，根据市场变化，综合分析消耗、存储、运输等因素，制定经营采购计划，实施经营采购，实现降本增效；针对到货、在途与收货之间存在的差异，不断改进、完善预测方法，不断提升成本预判能力；同时，结合生产需求及市场资源分布情况，深入到一线、厂家进行现场调研分析，对各种资源性价比进行梳理，根据性价比变化，组织实施调整采购结构，通过下达采购计划，实现调结构降本，达到效益最大化；不仅如此，张磊一直坚持从“源头”降成本，引入新供货商充分竞争降成本，比如在钻头、钻杆等项目上，通过引入新供应商参与竞争，在原价格基础上下降了约6%，全年可降低采购成本40余万元。据统计，2022年采购部累计降低采购成本1735万元，新增物资供应商96家。
责任担当，统一设备招标管路
针对招标管路这项艰巨的工作，张磊始终保持坚定信念，做好每一项工作。与集团公司机电技术部和各矿相关业务人员召开了煤矿井下管路归集座谈会，统一管路型号招标年度供应商，将原76种管路型号归集到了28种，形成了统一的技术要求，并组织进行了管路年度供应商招标，改变了原来井下管路一月一招的模式，缩短了到货周期，加强了管路综合调配管理，减少了资金投入和材料储备。大型设备组织年度招标以量换价降成本，例如大功率掘进机，通过年度招标，单台价格在原价格基础上下降了120余万元。
同时，针对技术要求单一的设备类物资招标年度供应商，把年度供应商招标作为设备采购的常态化采购模式，2022年陆续完成了13类设备类物资的年度供应商招标工作，提高了采购效率，缩短了到货周期。
四季轮回，昼夜交替。夜幕下，总能看到一个默默坚守岗位的身影—张磊。他初心如磐、使命在肩，严守纪律、两袖清风，凭着一种甘于牺牲自己、乐于奉献事业的精神，用实际行动践行着“争一流、争第一、争唯一”的精神，在打造千亿级集团的征途中贡献着自己的一份力量。
文丨宋浩瀚 图丨薛小冬 李国东（物贸事业部）
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