莫道浮云终蔽日，严冬过尽绽春蕾。新年伊始，太平港贯彻落实集团公司要求，以“起跑就是冲刺，开赛即是决赛”姿态，以结果为导向，盯紧“效率、效益、效果、效能、效应、效绩”，开启公司高质量发展攻坚新征程，擂响加快建设“绿色、安全、和谐、智慧”化一流内河港口的战鼓。
“抢”字当头争业务
客户是“抢”来的,不是”等”来的。一个“抢”字，近期频频出现在太平港干部职工的口中。
“港航经济发展的宏伟战略，为我们提供了发展的机遇，如果我们没有抓住，那就将错过最好的发展时机。”太平港党支部书记、董事长刘莉说。
330万吨吞吐量任务，是每个太平港人挂在嘴边的目标，大家以“人人都是招商员”的思维，利用好春节亲友返乡的好时机积极对港口宣传推介、搜集项目信息。春节期间，通过大家的热情推介，返乡人士为集团公司、太平港高质量发展的成果所叹服，大家在传递新春问候的同时也获取了不少项目信息，为下一步业务的开拓打下了基础。
“实”字为要提效能
济宁能源党委书记、董事长张广宇在2023 年高质量发展动员暨干部作风建设大会上讲道“要坚决破除懒政高政，以身正立信，以无私树威，以务实兴业，做到为官有为。”
太平港通过党务绩效、科室绩效与个人绩效衔接的方式，按照考事、考人相结合的原则，个人考核与集体考核有机统一，对照公司各项任务目标和科室自身建设任务，确定部门考核指标，结合部门指标建立个人考核指标体系，并明确每名人员的绩效内容和目标要求，以及各项任务的完成目标和完成时限，对指标设置不同的权重进行赋分，形成“人人有任务、事事有着落”的良好局面。
“火车跑得快，全靠车头带，今年的重点就是要抓干部作风和执行力建设，要完善首办负责、主管领办机制，每一项工作或每一类事项，要一办到底……”谈到如何转作风、抓执行，刘莉介绍道。“对于安排的事项、批示的文件、交办的事情，实行一日一督办、一日一报告，事项办理进度由我每天通过微信向公司主要负责人报告。”综合管理部部长刘夏苑补充说。
突出“实践、实干、实绩”的导向，坚持以事择人、考事对人、按事用人，通过实实在在的奖励荣誉和提拔重用，让想干事的有平台、干成事的有进步，在竞争与择优中破除“守摊子、混日子”的陈旧观念，在治理与引导中破除“怕出事、不干事”的逃避思想，激励广大干部比在一线、干在一线、担当实干，形成了太平港风正气顺、干事创业的高昂精气神。
“干”字为先抓效果
人勤春来早。一月份完成吞吐量20.4万吨，兔年春节刚过，太平港生产现场已是一派繁忙景象……
春节期间，面临船期紧、人员少、任务重等困难情况下，太平港沉着应对，优化劳动组织，接到客户需求后，第一时间将货物信息进行梳理整理，针对客户关注要点和服务工作重点，逐条信息跟进，做好一对一服务，从细节上让客户感受到“措施全、标准全”的优质码头服务；同时，根据货物类别，科学合理安排装卸方案，全方位、深层次提高接卸效率；特别是，利用设备运行空闲时间，组织人员对机械设备重点部位检查、维护，提前排除各类风险隐患，保障“火力全开”时良好的设备性能。
开局关乎全局，起步决定后程。太平港以“满血的状态，满格的能力，满心的服务，满分的表现”开局起势，自我加压、抢抓发展、狠抓落实的号角已经吹响……
文/图丨单贝（太平港）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
