今年以来，义桥煤矿强化干部作风建设，对副科级以上管理人员执行力建设和工作实绩进行多维度考核，积极营造严管理、严考核氛围，着力提升干部“复命”意识和实绩意识，推动工作落实落地，为公司安全高质量发展提供坚强保障。
“坚持以工作实绩为导向，制定涵盖挂图作战、安全生产、‘四新’应用、对上争取等九项突出考核事项，准确考核干部执行力情况和工作表现，处理好单位业绩与个人业绩考核关系，着力解决评先树优考核不好定性的问题。”该矿政工科负责人刘奉伟说，“我们对各项工作进行了细化、量化管理，建立考核台账，每周一统计、每月一排名。”
“区队管理人员实绩在宣传栏进行公示，让工作实绩‘亮亮相’，形成听得到、看得见的动态氛围，让职工了解管理人员干了哪些工作，用鲜明的考核标准和目标导向鼓励干部担当作为。”开拓工区负责人苑贤峰自豪地说道。
“矿上优化了干部执行力考核管理机制，分地面、井下、党建、企管等四方面实施‘叁级’考核。举例来讲，我所在的调度指挥中心负责井下生产管理考核，其他工作考核则由安全监察部、公司管理科、政工科负责考核，增强考核的科学性和合理性。”该矿生产调度指挥中心负责人荣维涛介绍道。
义桥煤矿考核内容范围主要有4个大项、27个小项，考核单位每天在调度会汇报前日执行力和工作实绩考核加减分项目，提高考核的准确性和时效性。这些“硬核”新举措发挥了激励约束作用，增强了考核管理“指挥棒”功能，全面激发了干部队伍活力，形成了公司干事创业、争先进位的良好工作氛围。
文/图丨李平（义桥煤矿）
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