为积极应对当前经济下行、煤炭价格下跌、公司效益下滑等困难形势，董秘处组织召开“公司有困难、我该怎么办”大讨论活动。通过活动开展，我深刻感受到当前经济形势的复杂性与挑战性，结合部门职责与工作实际，以“战略引领、治理增效、政策赋能、创新突围”为主线，深入思考部门价值发挥路径，形成以下心得体会：
冷静分析形势，以战略定力把握发展主动权。国际贸易摩擦加剧、煤炭价格波动、港航物流产业竞争白热化、国内国际市场需求持续疲软，集团公司面临“稳增长、调结构、促转型”的攻坚期。10多年以来，集团公司超前布局港航物流、大宗贸易、内河新能源船舶、智慧矿山、智能工厂、数智平台，做全产业链、大宗商品供应链集成，与国家交通强国、贸易强国、数字强国、制造强国等战略导向高度契合，且形成一定规模和基础，转型发展“快人一步”，但是面临新信息时代更加复杂多变的发展形势，仍不能“掉以轻心”。
《毛选》提出“越是形势不好，越要有战略定力”“积极的想办法才会有办法，只有相信，没有不能解决的问题，才有能力解决一切问题”。这不仅是对动荡不安时代背景下革命者的鞭策，更是对现代人的警醒。保持战略定力是我们穿越暴风雨的指南针。
聚焦治理增效，以董事会建设激活决策效能。董事会是公司治理的“中枢神经”、公司经营的决策主体，其有效发挥“定战略、作决策、防风险”的功能作用是健全完善国企现代治理机制最重要的环节之一。
当前集团公司设立战略与投资委员会、提名与薪酬考核委员会、审计与风险委员会，科学设置董事会席位，完善《董事会专门委员会议事规则》《权属公司叁会管理办法》《经营层落实董事会决议跟踪督导办法》等董事会运行制度，细化“叁重一大”决策事项清单，制定“多单一表”，进一步明确各治理主体权责事项和决策范围，推动形成“党委前置研究-董事会战略决策-经理层执行落实”的闭环管理体系。
立足形势变化，董秘处将突出战略引领，以提高公司核心竞争力为重点，进一步强化外部董事履职保障和权属公司董事会建设，推动董事会建设提质增效，以高效能董事会赋能集团高质量发展。
强化政策赋能，以精准对接抢抓战略机遇。面对外部环境复杂多变、内部需求不足等多重挑战，国家实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策，充分完善政策工具箱，加强超常规逆周期调节，推出政策“组合拳”，大力支持“两重”“两新”“两业”“8+9新产业”发展。“政策红利”成为破解资源约束、对冲市场风险的重要抓手。
围绕“争政策、争项目、争资金”，董秘处将动态梳理集团公司项目库，紧盯国家政策窗口，主动与上级部门沟通对接，及时准备掌握新要求、新趋势、新动态，实施项目“储备-申报-落地”全周期管理，提升项目谋划申报的契合度、精准度，争取更多项目纳入国家和省、市规划盘子，确保政策红利“应享尽享”；系统总结集团战略体系和发展成效，依托外部董事、行业龙头科研院所等“智囊”力量，科学谋划“十五五”规划，深化产业协同研究，加速模式创新、数智转型和新赛道布局，为集团打造综合能源集团和大宗尚欧品供应链集成服务商提供战略支撑。
坚持刀刃向内，以自我革命破除能力危机。习近平总书记多次强调“事靠人为，事在人为”、“坚持干字当头、增强信心、迎难而上、奋发有为”。近年来，集团公司持续深化培训体系建设，多维度培训、全方位赋能职工能力素质提升。在应对公司困难形势的过程中，能力提升、实干创新是我们突破困境的关键。
新时代新时期新形势下，要坚决摒弃“躺平”“松劲歇脚”心态，进一步强化危机感、责任感和担当意识，不固守现状，坚持以能力提质效，以实干树新风，以创新开新局，努力把比较优势转变为发展胜势；坚持高标准、严要求、快节奏对待每一项工作任务，推动战略研究由“发展规划”向“管控落地”转变、董事会建设由“规范治理”向“高效治理”转变，政策申报由“材料提报”向“落地利用”转变，敢做善成，为集团实现千亿目标奋力拼搏、争做贡献。
文丨路英杰
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