运营管理部根据集团公司“凝心聚力 决胜千亿”主题活动部署，深入开展部门“公司有困难，我们怎么干”大讨论活动，谈认识体会、谈责任目标、谈思路举措，通过系统思考、讨论复盘，进一步压实责任，引导部门同志全面、系统、辩证地看待形势与任务、困难与挑战、出路与思路，快速将思想、行动统一到集团公司年度工作部署上来，以昂扬的斗志、扎实的措施、高效的行动，为决胜千亿、实现全年目标任务蓄力聚能。
一、直面挑战、稳中求进，正确研判当前经济形势强信念
面对复杂多变的外部环境，要客观评价经济形势，顺势而为，抓住国家、省、市提振市场信心的政策信号，充分释放政策红利，以“稳”的定力和“进”的锐气，在危机中育先机，于变局中开新局。同时，深入剖析公司内部环境，立足新形势与新任务，厚植发展基础，传承浓厚文化底蕴，以“透视家底、直面短板、深挖潜能”的务实态度，客观审视当前面临的困境并靶向发力，将公司发展底蕴转化为决胜底气。在“增速放缓、压力加大”的外部环境下，坚持稳中求进的工作总基调，在危机中寻找机遇，通过升级考核、工程、物资、招采等关键条线的管控力度，向管理要效率、向细节要效益、向执行要效果，持续激活公司内生动力，进一步促进节支降耗、提质提效，助力公司在挑战中实现高质量发展。
二、脚踏实地、系统谋划，与集团保持高度知行统一促落实
2025年将是经济运行比较困难的一年，又恰逢集团公司千亿集团打造的关键年，市场形势的不确定性，给我们完成目标任务增加了困难和挑战。一要脚踏实地，从集团公司和基层两个角度进行思考，站在集团角度看全局管理，深入基层找问题症结和解决方法，上下贯通才能得到治病良方。二要与集团公司保持思想的高度统一，在意志上保持高度一致，在行动上保持高度协调，上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，形成有效合力，确保集团任务目标早日实现。发挥好引领引导、支持支撑、督促督导作用，做好表率、坚定信心、攻坚克难。
叁、求真务实、担当作为，深耕主责主业进一步产出实效
2025年是打造千亿级集团关键年、决胜年，运营管理部将按照“1236”工作思路，围绕创千亿集团建立一支高效运营管理团队、抓好两项重点工程、发挥叁个保障作用、强化六个效能提升（即“1”是建立一支高效运营管理团队，“2”是抓好精益化管理提升、“双提升”两个重点工程，“3”是充分发挥绩效考核、协同管理、制度建设叁个保障作用，“6”是强化质量体系建设、管理创新、工程管控、物资监管、采购监督、混改公司帮扶六个效能提升。）践行总部部门引领引导、支持支撑、督促督导的服务职能，实现基础管理大提升、服务保障上水平。
（一）打造一支高效运营团队
面对集团发展新格局、业务转型新挑战、管理升级新要求，以身作则，坚持“以战代训、以训促战”，迎难而上、破局突围。在过去的一年中，将“在学中干、在干中学”贯穿始终，实现“老人扛新旗、新人闯新路”的蜕变，打造一支精简高效、一专多能、作风过硬的干事创业团队。
（二）突出抓好2项重点工程
1.深入抓好精益化管理提升工作
按照董事长“五精五细”要求，抓试点求实效，积极推进精益化现场实际成效和管理成果的总结，形成可复制、可借鉴、可推广的成功经验；召开精益化管理提升暨“叁大员”现场推进会，对精益化管理提升工作进行阶段性总结汇报，向非试点公司全面推广，构建精益化长效管理机制，形成新质精益供应链管理创新模式。
2.持续抓好“双提升”工作
基础管理运营质量提升无止境，聚焦提升经营管理水平和经济运行质量24项重点任务，聚力解决15项突出问题，在全面梳理经验做法的基础上，要“任务再细化、标准再拔高、执行再提速”，为应对现阶段经济形势，全力推进“双提升”工程长期坚持、持续深化。
（叁）发挥3个保障职能
1.发挥考核保障作用
坚持原则，目标责任书个性化目标，突出各产业板块核心任务，挂图作战任务分解，强化各作战指挥部执行责任，提升公司领导班子考核月度绩效薪酬占比，进一步压实主体责任；发扬民主，考核文件与结果充分征求考核相关单位意见，稳妥推进，既让考核有力度，又让执行有温度，让考核全面推动工作高效落实。
2.强化协同保障作用
聚焦2025年挂图作战重点项目、领导安排重点事项，主动靠上，深入调研，持续强化协同机制，用好物资采购提质提效信息交流、工作监督、争议解决、应急采购四个机制，促进公司与物资公司采购协调、有效统一，助力各公司降本增效；主动当好各单位之间的纽带，执行好集团公司制度，认真负责、合情合理地帮扶公司提出解决方案，持续提升协同成效。
3.夯实制度保障作用
落实好制度“废改立”常态化和检查评估2个关键机制。积极推进现阶段制度运用和及时修订完善，从方向上引领引导公司建立更完善、更优化、更规范的适合公司发展的制度体系， “改出效率、立出规范、废出空间”，更好服务于基础管理巩固提升。下一步将强化对制度科学性、适用性、合规性检查评估，与公司目标责任书综合管理荐考核，促进制度的执行落地。
（叁）巩固提升6项重点工作
1.建立健全质量管理体系
全面统筹强化顶层设计，针对各板块特点，围绕产物质量、服务质量、工程质量、工作质量，完善全面质量管理体系。通过标准化和流程化管理，树立全面质量管理意识，积极申报国家、省级质量认证；走出去到先进单位调研对标，深入与公司做好沟通，与精益化管理提升工作同步推进。
2.管理创新成果申报和转化
评审创新加强管理成果过程管控，正式申报前组织集团内部评审，指导公司修改完善，增加获奖几率，提升公司过程参与度，引导公司抓亮点抓特色；动态总结加大管理成果上报力度，争创行业级管理成果不少于1项，畅通成果转化路径，着力促进一批管理亮点、创新标杆、行业品牌在集团内部落地推广，探讨实施管理成果激励机制。
3.严格工程管控与引导
持续开展项目建设大比武，严格施工现场标准化、分包管理、监理履职全方位督导，落实好工程验收结算、“叁控两管”，强化团队负责制的过程调度与绩效评价；结合月度资金计划加大对公司监管，加强工程变更、工程质量现场跟踪，树立正确导向，对干得不好提示提醒，对确实不改进的通报批评，树立工程严格管控的局面。
4.加强物资管理降成本
结合公司年度库存目标，督导公司落实库存压降措施，盘活存量，减少增量，提升公司物资采购、支出计划和仓储管理运行质量，进一步向零库存转变；加强物资采购提质提效4个机制动态运营，做好物资价格的监督协调，积极帮助公司降本增效。
5.实施招采全流程监督
严格招标采购制度执行规范，提高招采效率，强化项目立项、招标流程、评标结果、合同签订、招标后评价和内业资料等各环节、全流程监督，同时做好巡察整改的“后半篇文章”，协同纪检监察室、法务合规部，实施定期不定期专项检查，确保招采工作高效合规，决策依据充分有效。
6.强化新设混改公司的帮扶
明确职责定位，发挥好集团总部部门引领引导、支持支撑、督促督导的作用，对新设公司，按照“督导方案+部室分工”形式帮扶，指导武汉技术研发中心等公司尽快建章立制、完善流程、高效规范运营。对混改公司尤其是制造业公司，按照“专业帮扶+重点帮扶”两种形式，深挖降本和创效能力，实现由健全机制向落实机制转变。
使命在肩，唯有向前；征程如铁，唯靠实干！ 运营管理部将坚持原则、精准定位，以“稳”的定力、“进”的锐气，认真履职，大胆作为，为实现千亿集团目标坚定不移奋勇前行。
文丨胡景
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