在经济形势严峻和大宗商品价格持续下行压力下，今年以来，融汇物产以机构改革为抓手，流程优化重构为突破口，系统性重构端到端管理体系，通过标准化设计、场景化切分、数智化贯通，实现审批效率、风控能力与资源效能的系统性提升，为大宗贸易管理树立新标杆。
破除冗余节点，释放运营活力
融汇物产对20余家管理公司的业务链条进行穿透式梳理，统一合同模板与货权管控刚性规则，强制要求发货指令关联入库单及提货单电子凭证，从源头杜绝货权风险。针对“自营、联营、占资、非占资”四大业务主线，细化16类场景规则，建立差异化审批路径。占资赊销业务绑定授信额度与货权指令联动，自营业务精简审批层级至事业部自主审核，整体审批效率提升超40%。
聚焦高频业务，构建灵活审批
为提升重点业务审批效能，对港港联动、自产煤、期货基差等特定业务建立专项&辩耻辞迟;绿色通道&辩耻辞迟;机制。其中期货基差业务实行两级审批制（发起人-业务经理-事业部副总经理），上海融汇自营下游快速带款提货流程、自产煤业务审批节点精简至3-4个层级，港港联动建立6节点快速审批流程，业务审批周期压缩至24小时内完成。同时引入电子签章与机械化用印，实现远程在线签署，合同用印效率提升90%，纸质文件流转量锐减，有效支撑业务高速推进。
动态迭代机制，保障长效优化
建立“月度评估-专项攻坚-经验固化”闭环体系，按月监控合同审批时效、单证准确率等20项核心指标，定向优化瓶颈环节。通过“周调度+专项攻坚”督导机制，共梳理事业部28项流程问题，一周内闭环率达80%，此外，鼓励一线员工提报优化建议，形成自下而上的反馈闭环，确保流程持续贴合业务需求。 未来，融汇物产将持续深化流程标准化与智能预审升级，推动大宗供应链管理从“经验驱动”向“数据驱动”跨越，致力于打造具有行业标杆价值的智慧供应链生态体系
文/图丨张凯（融汇物产）
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