根据集团公司“叁人叁员”工作部署，花园煤矿充分发挥劳动定额“指挥棒”作用，通过科学分解任务、创新激励机制、强化过程管控，推动公司降本增效工作落地落实。
强化体系建设，完善制度标准
为进一步规范定额管理体系，充分调动广大职工生产积极性，提高劳动效率，降低劳动用工成本，不断提升公司经济效益，合理提升职工收入，花园煤矿修订下发了《劳动定额管理考核办法》《劳动定额员综合管理考核办法》，全面梳理和优化定额管理体系，明确各部门职责，强化定额标准的制定与调整流程。严格执行定额管理考核，确保工资结算有据可依、有量可计，将劳动与工资紧密结合，通过定额结算决定职工收入，充分调动职工工作的积极性和主动性。
强化队伍建设，充实定额力量
花园煤矿通过加强基层劳动定额管理，将采掘区队验收员纳入兼职劳动定额员管理，明确其职责和考核标准。通过扩充劳动定额员队伍，及时掌握现场生产情况，提高区队劳动效率，最大限度地调动职工工作积极性。通过“学、对、考”活动，持续提升劳动定额员的业务素质，精准制定、执行和优化定额标准，为定额管理体系有效运行提供保障。
强化沟通交流，促进技能提升
花园煤矿每月召开专、兼职劳动定额员座谈交流会，增强沟通与学习，专职定额员通报采掘区队工效排名、现场写实情况、工区影响工效的制约点、兼职劳动定额员上月度激励加分情况以及领学劳动定额标准，兼职定额员提出本单位在工效方面存在的问题以及下一步应采取的措施。
强化服务意识，树牢“挣工资”理念
劳动定额员立足现场为区队提供全方位的服务，协助区队“疏通卡点、破解难题、提升效率”，建立了劳动定额数据分析流程，通过对区队劳动效率的分析，形成《月度劳动定额管理简报》。就工效核算情况、工效对工资的影响等，及时和区队沟通，向职工做好宣贯，让职工清晰了解工资的来历，进一步树牢“挣工资”的理念。
强化定额执行，严抓责任监督
花园煤矿严格按照定额标准组织生产，确保月度生产作业计划严格执行。通过区队验收员加强工程验收管理，规范验收流程，杜绝弄虚作假行为。劳动定额员深入生产一线，实时掌握生产动态，及时调整定额标准，确保定额管理的科学性和适应性。
“以前劳动定额工作人少活多，工作繁杂无条理。自从开展‘叁类人、叁大员’管理体系建设以来，以工作责任清单化为抓手，工作效率大大提升，工作的干劲也比以前更足了”劳动人事科定额员干事宋传奇说道。
下一步，花园煤矿通过持续优化定额管理，强化劳动定额作为薪酬分配“指挥棒”的作用，努力提工效、减人员、降成本、增效益，为公司高质量发展提供坚实的人力资源保障。
文/图丨昝松 宋传奇（花园煤矿）
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