近日，面对复杂多变的地质条件和严峻的市场环境，花园煤矿洗选车间牢固树立用“营销”思维抓“生产”的经营理念，以“严抓煤质增效益”为突破口，不断深挖煤质“红利”，提升经济效益。
“抓好源头是抓好煤质管理的关键，我们要从思想根源和制度措施入手，既注重提升职工思想认识，又要明确责任分工，细化管控措施，形成煤质管控整体合力。”就提升煤质管理水平，洗选工区负责人在工区会议上多次强调。
走进该矿选煤厂智能调度中心，厂区所有人员、设备一个不漏尽收眼底。调度员只需要轻轻一点鼠标便可随意切换图像，查看各个岗点的生产状况。
抓取样品、坩埚取放、煤样称量，在花园煤矿煤质检验中心，化验员每一步都井然有序、精准检测。同时，不断规范煤质化验岗位操作流程，邀请煤质化验机构专业技术人员，定期进行专题培训，提高操作的准确性、科学性。实现采样、制样、化验、煤样存查等全流程监督，确保全部煤样数据可追溯。
工区充分利用班前会，把形势任务、煤质管理制度措施、煤质管理重要性和紧迫性传达给每一名职工，动员大家主动参与到煤质管理工作中，营造人人关注煤质、重视煤质的良好氛围。制定下发《煤炭质量管理办法》，重点关注精煤洗出率、含矸率、煤泥发热量、灰分等关键指标，强化责任落实与精准问责考核，形成煤质联动管控机制，落实各班组、岗位主体责任。同时，煤质管理小组不定期对各环节煤质进行抽检，并将考核结果与绩效考核挂钩，做到人人肩上有担子、个个头上有指标，努力实现煤质稳步提升。
下一步，花园煤矿将牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，不断加大煤质监督检查力度，进一步规范完善管控体系，明确责任人、工作标准、奖惩制度，抓好煤质动态管理，推动矿井提质增效，实现公司效益最大化。
文/图丨王帅 张宏伟（花园煤矿）
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