当前煤炭行业正经历“三期叠加”的深度调整，需求侧受新能源替代加速、经济调整需求减少的深度影响，传统用煤需求增速放缓；供给侧在产能释放与进口增量双重压力下，市场供需矛盾持续加剧；政策端碳达峰碳中和目标倒逼产业升级，环保约束与成本压力同步攀升，给煤矿公司带来巨大生存压力。周一例会上董事长讲目前煤价已经降了千元，让我感到非常震惊和震撼。面对煤价持续下行的严峻形势，集团公司开展的“公司有困难 我们怎么干”大讨论活动，既是一场思想破冰的头脑风暴，更是一次行动突围的动员部署。通过“煤价再降100元，我们该怎么办”等专题研讨，让全体干部职工切身感受经营压力，认清形势，增强度危求进意识，进一步树牢过“紧日子”的思想和节约创效意识，形成“千斤重担众人挑”的攻坚氛围，以积极阳光的心态直面困难，应对危机，用实干和担当主动破局，与公司共生存、共患难。
金源煤矿停产四年来，集团公司给予了大力支持和帮扶，可以说没有集团坚强后盾，金源煤矿就无法生存一天。我们深知“大河没有小河干”“打铁还需自身硬”这个道理。通过这次大讨论活动，我认清了煤矿公司面临的严峻形势，更坚定了我们加快复工复产进程。我深刻的感受到，越是困难时期，越要下非常之功。越是关键时刻，越需要破除思想桎梏、凝聚发展共识，努力在复杂多变的市场环境下度危求进。
一、破除等靠思想，树牢“主人翁”意识，做好长期过“紧日子”的准备
经济下行煤矿公司面临前所未有的挑战，在经济寒冬下，没有一个公司是好过的。持续的煤价下滑，给煤矿公司和集团公司营收带来了巨大压力，可以说到了保饭碗、保生存的困境。面对严峻的经济形势和生存环境，我们坚决摒弃“等靠”思想，倡树“主人翁”精神，积极发挥主观能动性，时刻和集团公司和公司“同呼吸、共命运”。今年集团公司下达了-8150万的任务指标和750万的经营指标，面对当下严峻形势和停产的困境，我们坚定过“紧日子”的思想，组织全员算清“成本账”“效益账”，强化长期过“紧日子”的思想准备。强化预算管控，构建起岗位、班组、区队、科室、矿“五层级”全员成本管理责任体系，严格目标量化考核，将全面预算管理做精做细。坚持节约节省，牢固树立“一切成本皆可降”理念，全方位查找“耗能点”，对症下药，把消耗降到最低。例如对监狱用电实施供电限流，减低电耗，杜绝长明灯、长流水、设备空运行的现象。在生产用电方面，精细管控峰谷分时用电，降低电费。树牢“人人都是经营者、个个都是利润源”的理念，组织在岗职工对矿区维修、劳务等工程进行自营，降低公司费用负担。大力开展节约区队、节约班组、节约能手评选活动，将节约节省意识贯穿到每一项工作中去，坚决杜绝跑冒滴漏，真正做到“干毛巾也能拧出水来”。我们将以大讨论活动为契机，进一步统一思想，凝聚共识，锚定目标任务，切实把形势讲清，任务讲明，措施讲透，信心讲足，努力营造上下同心，共克时艰的浓厚氛围。
二、打破封闭传统思维，主动开源创效减亏，提升攻坚克难能力
金源煤矿目前还有2800万吨的煤炭储量和资源赋存，政策批复后，金源煤矿将是集团公司服务年限最长的矿井，也必将会是集团稳定的利润源。面对当前困境，我们必须要摒弃“停产”思维和“守摊”思想。在当下最难过的日子里，我们必须要坚持自己的日子还得自己过，自己的难处自己解决，积极利用现有设施设备加快煤炭洗选业务开展，提升创效减亏能力。一是对选煤厂设备设施进行维护调试，确保洗煤设备运行正常，具备洗选能力。二是对转岗人员（在矿人员中抽调）进行上岗培训，为洗煤业务开展做好人员保障。叁是积极开拓外部市场，寻找合作伙伴，目前已与微山一家民营公司达成合作意向，并签订了煤炭洗选协议，四月份将开展洗选业务，尽最大能力为公司创效减亏。同时我们坚持向培训要效益，大力开展“大培训、大练兵、大提升”活动，一是立足当前实际，聚焦短板弱项，大力开展“干部上讲台”活动，通过专业理论知识培训，提升管理人员业务能力和专业素养。二是组织专业技术人员上讲台，以现场互动式、情景式实操为主，把培训“程序化”向“成效化”转变。叁是组织全体职工开展“人人讲安全、个个诉案例”活动，警示自己、提醒他人，提升全员安全意识。四是开展每周安全大课堂、“一岗叁案例”警示教育，抓实职工“六必知”、“六抓36项”等安全举措的学习应用，通过向培训要素质、向培训要安全，努力提升攻坚克难、度危求进的能力。
叁、强化责任担当，凝聚度危求进的合力，加快复工复产进程
面对经济寒冬和复工复产重任，金源煤矿比任何时候都更需要一个和谐稳定的环境。我们坚持党建引领，以“十大暖心工程”为抓手，发挥党组织统领全局凝聚人心作用，积极营造和谐稳定的干事氛围。积极倡树“求实”文化和“金源精神”，强化全体党员责任意识，立足本职做贡献，鼓励党员带头开展创新创效和节支降耗活动，为复工复产提供坚强组织保障。开展“复工复产我该怎么干”形势任务宣讲，引导干部职工学技能强本领、聚焦复工复产，凝聚干事合力，形成“党员干部带头干、全体职工抢着干、撸起袖子加油干”的良好工作氛围。持续深入开展“走百家门、入百家户、暖百家心”活动，聚焦待岗职工冷暖，把解决实际问题同解决思想问题结合起来，为复工复产吹响集结号凝聚士气。当前，复工复产牵动着社会各级部门、集团领导和干部职工的心，尽早复工复产是金源煤矿“天字号”大事，必须担起责任，扛起重任，盯紧靠牢，争取早一天复工，早一日投产见效益。一是加大与县、市、省及各职能部门的沟通联系，继续跑省赴京盯紧靠牢，加快保护区调整方案进程，确保7月1日前取得保护地批复。二是加快复工复产所需各类手续办理，从去年我们就积极协调省、市、县叁级自然资源部门，压茬推进办理采矿权证的材料上会审查，一旦保护区调整方案批复，金源煤矿将成为山东省第一个获得延续变更采矿许可证的单位。届时，金源煤矿将加快复工即达标，达标即达产进程，早日为集团公司创造效益。
严冬虽至，春归有期。面对“决胜千亿”宏伟目标与市场寒冬的双重考验，我们既要做好过“紧日子”的准备，更要有“爬坡过坎”的坚定决心。作为公司主要负责人，我将努力转变思维方式，聚焦一个“干”字、锚定一个“实”字，带领全矿干部职工，紧盯复工复产任务目标，以大讨论活动为契机，凝聚全员智慧，聚起磅礴力量，千难万难，干就不难。用我们的铁血担当尽早复工复产，为千亿集团贡献金源力量。
文丨徐兴奎
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