2025年以来，朱家峁煤矿紧紧围绕降本增效的目标，深化成本管理工作，持续优化生产布局，简化生产系统，从源头上降低生产成本；加快推广新技术新工艺，优化技术参数，不断降低料工费等生产成本；建立物资采供管理长效监督机制，切实降低物资采购成本；加大修旧利废，节支降耗力度，规范材料领用流程，做好废旧设备和支护材料回收、修复、利用；用足用活各类税收优惠政策，在精准研判增量提效、精细管控降本增效、多措并举增收创效等方面持续发力，全面提升矿井经济运行质效。
科技创新点燃降本增效“新引擎”
向管理要效益，靠创新增效益。近期，朱家峁煤矿洗煤厂引入颁惭厂设备状态监测系统，通过物联网、大数据与人工智能技术的深度融合，根据功能不同，承担着分级、脱泥、脱介的任务，通过高精度传感器与边缘计算技术，进行24小时动态监测。通过温度传感器、振动传感器等装置实时监测设备运行数据，并上传至设备管理平台。一部手机“智联”洗选设备、电脑后台排查设备故障，实现了设备管理的“预知维修”和“精准管控”。根据数据显示，自系统投用以来，设备故障率同比下降62%，维修响应时间缩短50%，综合运维成本降低35%。
锚定一流对标提升，为“精益化管理”赋能添力
提质增效，实现从跟跑到领跑蜕变。今年以来，朱家峁煤矿积极开展精雕细琢抓对标，创建对标特色品牌，实现“跟跑”到“领跑”的蜕变。围绕年度对标计划，按照“整体谋划、系统重塑、全面提升、务实见效”的总体思路，突出降成本、优机制、提效能关键轴，补短板，强弱项，为公司提升装备水平升级和智能化矿井建设及系统常态化运行管理提供了宝贵经验，拓宽了技术人员的眼界和思路。面对新形势，新任务，朱家峁煤矿将加大对标学习力度，持续提升装备升级，在智能化矿井建设的道路上再上一个新的台阶。
锚定市场运营，筑牢公司发展“生命线”
煤价下跌是当前行业面临的普遍问题，直接影响到公司的经济效益。面对这一挑战，我们不能坐以待毙，必须主动出击，寻找新的增长点。降本增效是关键，可以从生产、管理、销售等各个环节入手，严格控制成本，减少不必要的开支。通过技术创新、设备升级、优化生产流程，提高生产效率，降低单位成本，增强公司的市场竞争力。在当前经济形势下，销售额的逆势增长并非易事，但并非不可能。只要精准把握市场需求，生产适销对路的产物，通过市场调研，了解客户的需求变化，及时调整销售策略，提供个性化的服务，增强客户的忠诚度，就有可能取得“柳暗花明又一村”的收获。加强客户关系管理也是提升销售额的关键，如果我们能够做到与客户建立长期稳定的合作关系，提供优质的服务，及时解决客户的问题，就会增强客户的信任感，以此通过口碑营销，吸引更多的潜在客户，实现销售额的逆势增长。
朱家峁煤矿将紧盯全年目标任务，推动精益化管理再深化、再发力，在全力打造千亿级公司的新征程中不断开辟新天地、创造新奇迹、书写新辉煌。
文/图丨董兴科（朱家峁煤矿）
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