编者按
为进一步加强和改进思想政治工作，擦亮国产亚洲欧美精品久久久“和美”思政品牌和“声动能源”宣讲品牌，深化“双题同解 事理皆明”思政工作体系，自2025年4月以来，国产亚洲欧美精品久久久开展“声动能源”领导干部讲思政课活动，号召各级领导干部深入基层一线、深入职工群众，讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲效益，为广大职工带来一场思想盛宴，提振了干事创业精气神，凝聚了攻坚克难正能量，为集团公司决胜千亿提供了坚定的思想保障、精神力量和舆论支撑。现选登部分优秀思政课讲稿，以飨读者。
当前，煤炭行业正经历国际环境剧烈冲击、国内需求持续疲软、煤价低位震荡的严峻考验，集团公司向千亿目标迈进的征程面临前所未有的压力。煤矿公司作为集团高质量发展的“压舱石”，必须迎难而上、砥砺奋进。
在此关键节点，形势任务教育既是凝聚思想共识的“粘合剂”，更是激发奋进力量的“催化剂”。接下来，我将以《凝心聚力担使命共克时艰谋发展》为题，结合行业发展趋势、公司战略规划和霄云煤矿的实际情况，与大家共同交流、探讨这堂思政课。
一、讲形势：清醒认识内外挑战，增强危机意识
（一）宏观经济与行业形势分析
外部压力加剧：去年底的中央经济工作会议指出，2024年我国经济运行面临外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势。尽管国家出台利好政策刺激消费、释放潜能，推动经济稳步增长，但当前经济形势依然严峻。外部环境变化带来诸多不利影响，国内有效需求不足，部分公司生产经营困难，群众就业增收面临压力，风险隐患较多。在煤炭行业，国际煤炭市场供应过剩，进口煤价格优势明显，对国内市场形成强烈挤压，供需宽松的局面导致煤价持续探底，煤炭公司的经营压力不断增大。
内部转型阵痛：随着国家“双碳”目标的推进，能源结构加速向绿色低碳转型。传统煤炭公司面临着巨大的转型压力，必须加快技术升级，提高生产效率，降低碳排放，以适应新的政策要求和市场需求。在新的市场环境下，传统煤炭公司的管理模式亟待革新。需要优化内部管理流程，加强成本控制，提升运营效率，同时加强科技创新，推动智能化矿山建设，提升公司的核心竞争力。
（二）集团与矿井发展现状
集团目标艰巨：2025年是集团决胜千亿目标的关键时期，但当前煤价跌破千元大关，利润空间大幅压缩，集团面临的经营压力空前增大。实现千亿目标不仅需要在产量上有所突破，更需要在成本控制、市场拓展和技术创新等方面取得实质性进展。面对国际市场的竞争和国内政策的约束，集团需要在复杂的市场环境中找准定位，优化资源配置，提升市场竞争力。
矿井短板清晰：当前，霄云煤矿采掘接续依然面临较为紧张的局面，需要进一步优化开拓布局，加强生产协调，确保采掘平衡。在煤价持续下行的背景下，成本控制成为公司生存的关键。霄云煤矿必须始终保持安全生产的定力，进一步优化生产工艺，降低生产成本，加强物资管理，杜绝浪费，提高资源利用效率，提升公司精益化管理水平。干部作风建设虽然较之前有了明显好转，但是在境界提升、担当作为、干事创业激情等方面依然存在不少问题，综合素质、业务技能与公司快速发展的速度还存在差距，干部作风建设永远在路上。
二、讲任务：锚定目标细化举措，压实责任担当
（一）经营目标分解
2025年，霄云煤矿面临着艰巨的经营任务。我们的核心指标是：利润确保6.82亿元、掘进进尺5450米。这些目标的实现，需要我们全员参与、齐心协力。
路径举措：我们深化全面预算管理，实施成本压降“54项措施”，推进精益化生产与材料四级审批制度。通过精细化管理，确保每一项成本都可控、可降，每一项生产环节都高效、优质。我们通过优化采区设计，优化生产系统，转变思想寻求突破，增强稳产提效的手段，确保生产接续稳定。具体来说，我们将对部分可控成本压降20%进行分解，对费用类预算从部门、项目和责任人进行全面分解。责任落实：将资本性支出与挂图作战相结合，明确项目进度、时间节点及责任人，在确保项目进度的情况下，合理安排各项支出。将材料费用按生产任务纵向分配至区队、横向细化至月度，压力层层传递，强化归口和区队自主管理，压实各层级主体责任。
（二）生产组织优化
稳接续：优化工作面掘进方案，保障“一安一撤一对接”平稳运行。我们将通过科学合理的采区设计和生产系统优化，确保生产接续稳定，为矿井的持续发展提供坚实保障。具体措施包括：坚持问题导向，精准靶向施策，从优化巷道布置和支护工艺、提高装备水平、严格计划考核、人员组织等方面入手，狠抓掘进提效，保障矿井生产衔接平稳有序。严把设计源头关，实现设计流程化。用好设计流程一张图，构建设计流程图。提效率：推广“一次成巷”标准，强化正规循环作业，以“月例会+周评比”激发内生动力。通过优化生产流程，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成。我们将通过“月例会、区务会等”，及时解决施工现场存在的难点、卡点及制约点。及时开展“周评比、月考核、季度评比、荣誉餐”活动，激发职工内生动力。强化条件创造，带动掘进效率稳定提高，营造良好的作业环境。强化一站式运输管理，减少人工运料距离。每个迎头配备制冷机配合井口全风压降温，改造现场作业温度。优化设备选型，坚持“大马拉小车”，确保掘进设备效率最大化。保质量：从规划、计划、方案、汇报、辨识、设计、审查、签批、交底等环节形成“一条线”的流程图，使设计工作程序化。用好方案、规程、现场“叁对照”实施方案，对照设计检查规程，对照设计、规程抓实现场施工标准，对照现场实际施工情况，查找方案设计中的不足，修订优化设计方案，形成闭环管理，实现方案、内业、现场“叁提升”。
叁、讲措施：聚焦降本增效，深化精益管理
（一）控成本
源头管控：材料消耗精准预算，推行础叠颁分类法与动态库存盘点，减少浪费。我们要加强材料源头管控，精细化管理，保证材料合理使用。针对物料升井管理进一步细化，加强物资的周转使用，避免可用物资随意升井造成的人力物力浪费。要加强动态管控，针对现场出现的物料浪费严格考核，特别是小型配件的动态管理。从小处抓起，提升区队班组的节约意识。持续落实好材料管控四级审批制度，让各单位自觉把好材料管控关，增强各单位的降本意识，减少无效费用的支出。
技术降本：设备自主维修、洗煤工艺升级，全年降本增效目标超1亿元。我们将加强设备维修人员的培养，排定计划分批次到生产厂家进行专业技能培训，提升维修人员的业务技能水平。通过技术革新和管理创新，实现降本增效。我们将持续开展好“从七个方面降成本，向十个方面要效益”活动。深挖降本增效潜力，目前已征集54项降本增效可行性措施，全年降本增效1.05亿元以上。发挥全面预算管理和降本增效措施的激励和约束作用，增强广大干部职工算账意识，全方位降本增效。
（二）强创新
引进智能化掘进设备，深化产学研合作，推动“大马拉小车”设备效率最大化。我们将通过引进先进的技术和设备，提升矿井的生产效率和安全水平。我们将加强与高校和科研机构的合作，共同开展技术攻关，推动智能化矿山建设。我们将通过引进智能化掘进设备，提升矿井的生产效率和安全水平。我们将加强与高校和科研机构的合作，共同开展技术攻关，推动智能化矿山建设。
四、讲作风：强化干部担当，锤炼过硬队伍
（一）作风建设要求
严明纪律：纪律是执行的保障，是团队战斗力的基石。我们必须坚决落实“叁个严禁”“四个杜绝”，即严禁违反安全生产规定、严禁推诿扯皮不作为、严禁利用职权谋取私利；杜绝工作中的形式主义、杜绝官僚主义作风、杜绝慵懒散漫现象、杜绝阳奉阴违行为。这些纪律要求，是我们必须坚守的底线，是不容触碰的红线。我们要通过严格的监督和考核，根治“软懒散浮推漂”现象，让每一位员工都明白，纪律不是一纸空文，而是我们共同遵守的行为准则。
示范引领：各级管理人员带头推进作风转变，发挥“一级带着一级干”的模范作用，杜绝“软、懒、散、浮、推、漂”现象。同时，扎实提升从业人员素质，狠抓“关键事”“关键人”“关键环节”，强化管理人员、技术人员、基层监督人员、普通从业人员的组织协调、专业技术、工作落实、创新创造能力，夯实公司安全生产、经营管理基础。深入开展为职工办实事工程，各级管理人员带着问题深入基层一线，“讲理论、访群众、办实事”，解决职工急难愁盼问题，提振士气，促进和谐。
（二）人才强企战略
育才机制：人才是公司发展的第一资源，也是公司核心竞争力的体现。我们要常态化开展技术比武、公开竞聘等活动，为员工提供展示才华的平台和公平竞争的机会。通过技术比武，选拔出一批技术精湛、业务熟练的技能人才；通过公开竞聘，让有能力、有担当的人才脱颖而出，走上领导岗位。我们要打造一支“安全、知识、技术、创新型”基层队伍，注重员工的全面发展。员工不仅要具备扎实的专业知识和技能，还要有强烈的安全意识和创新精神。同时，要加强对员工的培训和教育，鼓励员工参加各类学习培训和技能提升活动，不断提升员工的综合素质。
教育引导：以“干部作风大整顿”为抓手，通过“谈心谈话”“职工满意度测评”等活动，纠治不正之风，重塑干群互信。领导干部要深入开展谈心谈话活动，与员工进行面对面的交流，了解员工的思想动态和工作生活情况，及时发现和解决员工的思想问题和实际困难。通过职工满意度测评，广泛听取员工对领导干部和公司工作的意见和建议，及时发现和纠正工作中的不足和问题，不断改进工作作风，提高工作质量和服务水平。通过这些活动，让员工感受到公司的关心和温暖，增强员工的归属感和认同感，凝聚起公司发展的强大合力。
五、讲文化：弘扬公司精神，凝聚奋进合力
（一）党建引领聚人心
文化是一个公司的灵魂，是推动公司持续发展的重要动力。近年来，霄云煤矿以集团公司“融达四方”文化体系为依托，立足公司发展实际，精心打造独具霄云特色的“亲情霄云”公司文化品牌。我们充分发挥党建引领作用，以党建促发展，以党建聚人心。通过开展“冬送温暖”“夏送清凉”“有奖知识问答”以及公益讲座等暖心活动，以文润企、以文化人，不断丰富品牌内涵，将团结协作、担当进取的精神融入党建品牌，将爱岗敬业、爱企如家的精神融入思政品牌，将严于律己、廉洁奉公的精神融入廉政品牌，将用情用心、温暖和谐的精神融入工会服务品牌，构建了更具霄云煤矿特色的公司文化体系。
（二）文化浸润促和谐
推动公司“家和文化”理念向社会延伸，依托集团公司“万众红心”志愿服务品牌，不断深化与当地政府、周边百姓的交流互动，构建和谐地企关系，提升公司社会形象，培育霄云煤矿品牌价值。
常态化开展敬老院社区义务劳动、“电器先锋”进乡村、“爱心义剪”等志愿活动，献爱心，送温暖，构建和谐地企关系。对霄云镇吴庄、孙油坊、李白庙等村的贫困儿童及困难党员进行资金援助，为数十名贫困儿童捐赠“希望小屋”，为贫困家庭解决实际困难，为困境儿童带去希望与温暖，在让贫困儿童、退伍老党员感受到社会、政府关爱的同时，也树立了积极向上的价值观。
六、讲信心：坚定必胜信念，共迎行业春天
一是牢固树立安全生产意识。董事长指出，抓安全，要围绕安全主体责任的落实、安全意识的提升、安全氛围的创造、安全环境的改善、安全技能的提高五项工作开展；要用系统思维与理念抓好安全生产，安全与生产相辅相成，要统筹兼顾、突出重点，在保障安全的前提下抓好生产。
二是提升节支降耗、开源节流的意识。目前经济下行压力非常大，要牢固树立起过“紧日子”思想，现在不是煤价再降100元的问题，形势要比想象的还要差，要利用开源节流、过“紧日子”等精益化管理手段抓好成本控制；要抓紧抓实材料管理，提升大家的成本意识。在材料使用审批时，多问几个为什么，为什么要领这件东西？价值多少钱？目前，我们不断实施、完善、优化的“叁项制度改革”，目的不是降工资、减人员，而是让大家明白，在这个环境下，只有多干活，多劳动，才能多挣工资。
叁是抓生产组织，保障生产接续稳定。要通过优化采区设计，优化生产系统，转变思想寻求突破，增强稳产提效的手段；要树立颗粒归仓的理念，多出煤，出好煤，抓好资源回收工作；要狠抓掘进提效，科学合理安排年度、月度生产作业计划，严抓工程质量管理及正规循环作业，达到竣工即交付的标准。
四是?加强人才培养，蓄势赋能发展。常态化开展各类技术比武、竞赛活动，营造良好成才环境；抓实“叁大员”履职尽责，严把劳动定额、设备管理、工程质量验收首道关，做实基础管理源头管控；制定“叁类人”评先树优实施意见，打造安全、知识、技术、创新型基层队伍；用好公开竞聘和末等淘汰、不胜任退出机制等干部队伍管理手段，实施目标考核、契约化管理，推动更多优秀人才脱颖而出。
五是加强干部作风建设，勇于担当作为。坚持“严”的主基调，将“叁不讲”精神教育纳入常态化工作，以思想蜕变激发作风转变；深入开展“四种能力”提升活动，认真检视工作中存在的问题和不足，转变思维、转变作风进一步夯实公司发展基础；深入开展“公司有困难，我们怎么干”大讨论，常态化开展形势任务教育，激发各级管理人员担当进取精神。
六是培育爱岗敬业精神，树立必胜信心。学习先进模范“爱岗敬业、艰苦奋斗、淡泊名利、甘于奉献”的精神，人人争做先进，人人争当模范，思想上体现先进性形成共识，行为上体现一致性达成共为，工作上体现模范性实现共约，以饱满的精神、昂扬的斗志和实干的作风，全身心投入到工作之中。众志成城，坚定信心，越是困难越要勇往向前，早日迎来煤炭行业的“暖春”。
文丨王利
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