正则招标始终秉承着精益化管理理念，积极探索创新举措，近日，正则招标开展了一场用心、用脑、用行“内部对标”活动，将精益化管理实践推向了新的高度。
深度解密：零误差背后的“秘密武器”
在“差缺补漏”工作中，项目经理李亚凭借严谨的工作态度和科学的工作方法，交出了一份零误差的完美答卷，成为了团队学习的标杆。这一出色表现引发了正则招标上下对“如何做到滴水不漏”的深度思考。
李亚的成功秘诀在于她建立的一套详尽清晰的台账管理体系。通过分类整理项目信息，能够实时掌握每个项目的进展状况，包括项目名称、招标时间、保证金金额、缴纳情况、退还时间等关键信息。这种系统化的管理方式，使她能够及时发现并解决潜在问题，确保了工作质量。
科学管理：构建高效工作体系
正则招标始终致力于通过优化管理流程、提高工作效率、加强团队协作等多维度举措，推动资源利用效益最大化。在保证金管理方面，正则招标制定了完善的管理流程，明确责任分工，强化台账管理。同时，持续优化电子招标投标平台功能，推出“一键退付”，提升线上支付和退付效率，为投标人提供更多便利选择。
这些举措不仅提高了工作效率，更提升了客户满意度，体现了正则招标在精益化管理上的不懈追求。通过不断优化管理流程，实现了资源的高效利用。
内驱成长：经验共享聚合力
为激发员工的内驱力，正则招标举办了经验分享会。业务骨干李亚结合实际工作，深入分享了自己的工作经验，与团队成员围绕工作中的难点共探最优解。通过搭建常态化交流平台，旨在打破信息壁垒，推动员工从被动接受任务向主动思考、自主成长转变。
在分享会上，提出了“用心、用脑、用行”工作理念：“用心”意味着以高度的责任心对待工作，将客户需求放在首位；“用脑”要求运用科学方法，进行深入分析和创新思考；“用行”则强调将思考转化为行动，勇于担当，敢于负责。这一理念的提出，为员工的工作提供了明确的指导方向，激励着每一位员工在工作中不断追求卓越。
正则招标将以此次分享会为契机，加强精益化管理，深耕学习型公司建设，通过培训体系、团队建设等活动，不断夯实员工专业能力。同时，依托“内部对标”机制，定期开展经验复盘与案例研讨，激发员工成长内驱力，形成比学赶超的良性氛围，以更阳光透明的流程、更规范专业的标准、更高效优质的服务，全力塑造“国企正则”品牌形象。
文/图丨靳溢欣（正则招标）
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