近日，阳城煤矿组织召开“叁大员协同筑安”跨部门协作研讨会。各相关单位负责人、定额员、验收员、设备管理员围绕“人、机、环、管”核心要素进行深度交流。
会上，“叁大员”代表汇报了工作中存在的问题和好的经验、亮点做法。各业务科室与“叁大员”围绕安全考核、工程质量把控、设备安装标准化、生产计划衔接及现场管理等方面内容进行互动研讨，提出了加强重点区域管理、严格设备维护与验收标准、优化生产沟通流程、减少现场浪费及优化小指标考核奖励标准等多项具体改进措施。
会议要求各部门及“叁大员”以问题为导向压实责任，针对人员考核、工程质量等具体问题制定量化细则，将安全指标与绩效挂钩；在工程与设备管理中执行“零缺陷”验收标准，对整改事项实行台账管理并加强员工培训。
会议强调，必须凝聚“全员参与、齐抓共管”的安全管理合力。核心在于强化部门协同与“叁大员”联动，推动管理重心下沉，确保问题在一线发现、对策在一线制定、成效在一线体现。要高度重视问题反馈的及时性与有效性，矿方将对反馈质量问题的行为给予奖励，鼓励全员参与隐患排查与改进。持续优化跨部门沟通机制，确保信息畅通、标准统一、行动一致，是提升现场管理效能和工程质量的关键。同时，要积极营造主动作为、争先创优的氛围，通过打造亮点工程提升整体效益与管理水平。
此次“叁大员协同筑安”研讨会是阳城煤矿推动管理下沉、促进部门协同的一次重要实践，不仅为一线问题找到了切实的解决方案，更搭建了一个高效沟通、经验共享的平台，凝聚了“全员参与、齐抓共管”的合力。
文/图丨张瑾（阳城煤电）
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