近日，花园煤矿召开&辩耻辞迟;叁类人&辩耻辞迟;“叁大员”评比会议，创新采用“笔笔罢述职+交叉互检+问题认证”叁维机制，推动&辩耻辞迟;叁类人”&辩耻辞迟;叁大员&辩耻辞迟;管理体系向纵深发展。
技术员作为技术规程的编写者，通过数据汇报掘进任务完成情况，形成井巷工程量统计表的可视化展示；班组长（副区长）作为现场的执行者，借助现有工作机制，建立清单化任务管理和纵横联动化薄弱人员排查管控机制，初步形成系统性管理雏形；安全监察员作为安全的守护者，通过清单化检查、强化监督升井汇报制度、每日隐患复查等措施，构建坚不可摧的安全&辩耻辞迟;铁叁角&辩耻辞迟;。
劳动定额员作为经济指挥棒，从工效分析、现场写实、计件分配叁个方面践行一线工作法；工程质量验收员借鉴安全监察员的现场汇报机制，与区队、技术部门形成合力，推动工程质量提升；机电设备管理员作为设备的&辩耻辞迟;护士&辩耻辞迟;&辩耻辞迟;医师&辩耻辞迟;和节支降耗的主力军，通过井下设备运维、主副井检修、设备入库验收等工作的开展，彰显&辩耻辞迟;机电主力军&辩耻辞迟;的担当。
会议创新实施交错式检查环节，按照&辩耻辞迟;安全员查验收员、验收员查定额员&辩耻辞迟;等随机配对规则，现场确定检查顺序，杜绝&辩耻辞迟;私下&辩耻辞迟;行为。由五个牵头科室和五个区队组成的联合检查小组，采取查制度、查材料、查内容、查闭合的&辩耻辞迟;四查&辩耻辞迟;考核方式，最终汇总检查问题并由各牵头科室确认认领。
会议还构建了&辩耻辞迟;定额-验收-安全&辩耻辞迟;联动机制，针对验收员明确五大标准：一是实行重点时段&辩耻辞迟;随机高分&辩耻辞迟;机制，每月择机提升验收标准分值；二是严把考核关，杜绝&辩耻辞迟;老好人&辩耻辞迟;现象；叁是发挥经济杠杆作用提升管理效能；四是建立隐患治理积分制，确保公平公正；五是完善验收员履职机制。
&辩耻辞迟;在六类关键人员的履职实践中，我们已初步构建起系统性思维模式，充分彰显出齐抓共管的良好氛围，映照出公司锚定安全生产水平提升目标的坚实成果。&辩耻辞迟;该矿安全总监曹先敏说。
文/图丨张坤 宫臣（花园煤矿）
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