陈部长指出：为认真落实对标管理，集团公司内部推选出运河煤矿作为样板。运河煤矿基层管理、人员配备、技术管理都走在集团各矿的前列，通过今天这种方式，我们要总结出适合集团内部的机电管理模式。此次现场会是通过交流学习运河煤矿管理模式中机电精细化管理部分，以及各矿机电管理人员的相互交流，从而查找出各矿存在的问题和差距，进而积极改进，促进整个集团机电管理水平的提高。
会上，运河矿就机电管理情况进行了简要汇报，从推行精细化管理、设备管理、节支降耗、制度建设、科技创新、人才培养等七个方面介绍了机电管理情况。在汇报过程中，各矿参会人员相继对运河矿机电设备、配件管理与材料费考核，以及提升运输管理等环节进行询问，并对各自下一步机电管理的想法和打算积极发言和探讨。大家纷纷表示，会议召开的很及时，很有必要性，希望这种交流平台能够经常召开，能够督促各矿查找出自身在机电管理方面的不足和差距，今后要继续严标准、严要求，争优创先，使机电管理工作再上一个新的台阶。
陈部长从运河煤矿固定设备日历化检修、机厂加工件图集化管理、设备牌版及标识牌张贴、机电节能技术、机电设备润滑管理、材料费用考核、外修管理、叁大标准建设、设备档案管理、现场文明生产、人才培养等12个方面，对运河矿机电管理工作给予肯定，并从叁个方面指出集团公司下一步机电管理将采取的措施。
一是机电设备管理要系统化，设备资源要通过机电管理软件达到各矿互相共享；二是集团各矿要以此现场专题会议为契机，加强交流，将各自的机电管理亮点推广出去，以便取长补短、促进机电管理工作；叁是集团公司建立QQ群或网站平台，实现信息共享，从而实现资源共享的目的。
会后，各矿管理人员认真对集团机电设备管理软件进行了现场学习，并来到煤机厂生产现场做指导性检查工作。
（运河煤矿 徐秀娇 赵玉辉 黄镇）
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