近日，阳城煤电下发了《2016年度工资承包管理办法（试行）》，标志着薪酬改革工作进入全面实施阶段。
今年以来，阳城煤电积极响应集团公司号召，在煤电范围内广泛征求干部职工意见，矿长、党委书记薄夫利多次亲自组织相关人员进行讨论测算，最后制定了适合本公司的工资改革方案。
本次改革打破原有“薪酬就是工资”的传统观念，树立全面薪酬管理理念。在薪酬分配上，拉开“都想去的岗位”和“都不想去的岗位”的收入差距。本着向一线倾斜、向苦、脏、累、险的工作岗位倾斜，按照一线、二线、叁线分配系数为3：2：1的比例，将本年度工资预算分解承包给各单位。同时，把原有的各类工资、奖金、补贴等全部纳入承包工资。工资设置为固定工资和计件（绩效）工资两个单元。固定工资包括下井津贴、中夜班津贴等5类，其他均为计件（绩效）工资，改革后，浮动工资比重达到了85%以上。
通过本次薪酬改革，进一步创新和完善了收入分配机制，增强了干部员工的危机意识、改革意识和发展意识，使职工工资收入与本人能力，工作业绩相挂钩，实现了多劳多得。下一步，阳城煤电将对全矿各岗位进行定岗定员，合理配备各岗位的人员数量，减少人浮于事和窝工现象，进一步减人提效。
阳城煤电 马清美 潘 静
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