针对当前的煤炭市场形势，安居煤矿把提煤质保质量作为提升矿井经济效益的重要举措，采取加强源头管理、强化过程控制、加大选矸力度等有效措施全力确保提质增效。
健全管理体系，层层分解责任。该矿成立矿、科室、区队叁级煤质管理机构，形成了从生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络，并明确生产技术科负责全矿煤质管理的日常工作；成立煤质管理组，从采煤、掘进矸石控制，煤流系统杂物、水煤控制等方面进一步细化分工，明确管理小组责任人；工区内部制定提质管控链条，责任管理，环环相扣。
开展全员教育，增强责任意识。该矿要求工区广泛宣传煤质方面的知识、煤质管理的各种措施和重要意义，让全体员工算清煤质管理与经济效益这笔账，引导职工把煤质工作作为公司一项效益工程来对待，使质量至上的理念入脑入心，形成时时抓煤质、处处抓煤质的良好氛围。同时，创新学习办法，制定“煤质管理明白卡”，针对不同工作面制定不同抓煤质的办法，让措施更具针对性和可操作性。
狠抓源头监管，提高原煤质量。根据现场地质情况，合理优化开拓布局，在每个工作面、迎头设计前充分考虑分矸系统。严格顶板管理，从严控制采高，最大程度减少割矸量，四月份该矿矸石产率相比一季度降低了3%。规范井下防尘水管理和井下各类水源的管理，杜绝外来水进入煤流系统；加强对井下生产情况的调度，充分利用工作面检修、煤仓满仓时间进行分矸，实现煤矸分流。
严格考核力度，落实管理责任。坚持定期召开煤质例会，定期到井下进行煤质取样，加强分析指导，充分发挥信息调控作用。该矿生产科人员每天深入现场测量工作面采高，安全员针对煤质煤厚情况进行重点监督，确保了各项措施落实到位。对违反煤质管理相关规定的责任人绝不手软，严格考核落实。
安居煤矿 张树磊
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