6月5日，阳城煤电召开副科级以上管理人员会议，迅速贯彻落实集团公司单位负责人座谈会会议精神，并对当前重点工作进行安排部署。
会上，阳城煤电矿长、党委书记薄福利认真传达了张广宇总经理在会议上的讲话精神，并将兄弟单位好的经验做法做了推广介绍。对阳城煤电下一步工作，薄福利强调：
各单位负责人要及时跟进工资改革情况，对出现的问题要及时做好解释和说明。要充分利用工资分配这个杠杆，调动广大干部职工的积极性。目前阳城煤电工资改革还处于试运行期，还需要进一步的修订和完善。
各单位主要负责人要进一步解放思想，做好定岗定员工作。实行集产集休以来，部分岗位人员出现了富余，各单位要结合本单位实际情况，通过采取岗位承包、合并岗位、维修工转岗位工等方式，进一步压缩现有人员，真正实现“一线饱满、辅助精干、机关精简”的目的，释放生产力。
采取硬措施降库存。9月底之前，对有库存的物资不得再提报新计划；对备用物资，业务科室要分类汇总处理，尽快降低库存；对长期闲置不用的物资，矿要梳理汇总，拿出处理意见。
近期要召开区队长座谈会，进一步摸清基层区队管理情况，理顺区队管理流程，促进区队及公司安全管理、薪酬分配、人才培养、经营管理等各项工作顺利开展。
要抓好关键工程的推进和环保治理工作。相关单位要对既定的关键工程及时进行跟踪调度，确保各项工程如期顺利完成。同时，要提高对环保工作的重视程度，提高工作标准，确保矿井生产秩序稳定。
阳城煤电 胡太球
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