今年以来，义桥煤矿以全面预算为总抓手，不断优化生产布局，强化生产组织和经营管控，严格成本管理和考核，努力克服生产经营带来的不利因素，目前，各项经营指标均完成预算进度，公司保持了良好经营管理局面。
为落实集团公司《对于进一步加大降本增效力度，确保完成年度全面预算目标的通知》精神，近日，该矿组织生产、机电、企管、财务、销售等部门，细化工作重点，进一步研究制订了十二项降本增效工作措施，明确责任分工，降本增效目标剑指1000万元，确保吨煤完全生产成本在前五个月的基础上再降10元，争取再降20元。
加强物资计划采购、领用、回收管理，生产现场优化支护参数，降低原材料消耗100万元；开展机械化、自动化设备技术改造，实现减人提效200万元；完善用电管理和计量考核，节约开支100万元；加强节能管理，实施矿井余热利用项目节约15万元；加强机电维修管理，扩大自修范围，提高自修率，节约90万元；严格控制井下外委费用，加大自营工程施工管理，节约200万元；减少非生产性费用50万元；深化薪酬分配管理，加强全员绩效考核，降低人工成本80万元； 加强用水管理，实行水消耗限额考核，节约支出5万元；提高产物质量和精煤产出率，创效200万元；深入开展“我们的工资从哪里来”等大讨论活动，加强形势教育，凝聚人心，增强度“寒冬”、保生存的本领。
为保证措施的落实和经营目标的实现，该矿成立了以矿长为组长、各分管领导为副组长领导小组，每月坚持对十二重点工作进行认真考核，下发通报，对未完成任务的及时预警分析，制定整改措施，确保降本增效工作取得实效。
义桥煤矿 刘奉伟
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