6月8日，集团公司总经理助理高立群带队，物资公司总经理徐兴奎等一行10人组成的业务组抵达朱家峁煤矿，指导该矿物资清仓利库、仓储标准化建立、纳入集团公司物资管控体系等工作。
6月9日端午节，业务组不顾疲劳，早8点前至该矿生产区，对物资库房设置、物资管理使用、库管人员配备等情况进行现场勘察、摸底调研。早调度会后，会同该矿生产、业务部室人员，召开座谈会，坚持服务于安全生产、科学合理控制库存、规范仓储管理的原则和目标，及时制定了朱家峁煤矿物资管理综合规划方案。
6月10日开始，该矿党员领导干部、机关后勤人员全体出动，参加盘点利库义务劳动。每天8时30分，义务劳动人员统一着工作服准时进场，点名签到，依据业务组对库区的规划，认真听从指挥，人员分成设备库、材料库、废料库叁组，包现场、包工作量对物资进行整理。按该矿技术、机电专业人员确定判定的数量、规格、型号、厂家进行物资归类并坚持修旧利废，按分类准确、账、物、卡相符，“五五摆放”、“四号定位”的标准，将物料码放整齐、认真盘点立库。特别是矿科级管理人员充分发挥先锋模范作用，手持肩扛将一捆捆组合钻杆、麻花钻杆等码放到指定位置，充分激发了员工创业的激情。
至今，参加义务劳动达50余人次，本项工作按计划有条不紊持续进行，各岗位本职工作正常开展，仓储间、储物架位置规划完毕，小型配件、材料已上架挂牌，高压胶管、电缆、胶带等机电材料分类码放整齐，下一步严格按照集团公司下达的实施方案时间节点要求，快速推进工作进度，争取6月底前进行验收。
朱家峁煤矿 仲光文 伍国辉
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