近日，物资公司阳城分部按照公司对于信息公开、提高工作透明度的要求，自制“信息公开栏”，将员工出勤、日常绩效考核得分进行公示，进一步提高了工作的透明度，取得了较好的效果。
制作公开栏的总成本不超过1块钱，发挥的积极作用却不可估量。该分部按照物资公司要求，响应集团公司分配制度改革的号召，率先推行“薪酬分配制度改革”，完善收入分配机制，进一步加大浮动工资比重，由工作量多少决定收入高低，让“能者多劳”变成“能者多得”，让大家牢固树立“创造价值挣工资”的理念。将员工每天的考核得分情况进行公示，接受监督质疑，及时化解矛盾，员工的工作积极性得到了很大的提升，也促进了和谐稳定。
物资公司 陆宜东
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