8月份，花园煤矿通过采用生产无缝管理，科学调配生产组织，实现了4302工作面通过薄煤区变薄和岩浆岩侵入区域，部分掘进工作面快速通过断层、岩浆岩侵入等特殊地质构造带，为下一步采掘接续顺利实施奠定了基础。
科学规划确保有序施工
8月初，该矿总工程师和生产矿长组织四大生产职能部室对7月份生产情况进行了总结，对8月份的采掘生产现场进行分析预测，根据预测地质条件和生产技术条件制定月度生产计划，对计划实施过程中的重点、难点以及存在的问题都详细制定了应对措施和生产组织方案。计划下达后，该矿各相关区队进行了对接分解，并制订出区队生产计划。在区对生产计划中，各区队将自己部门承担的零星工程、单项工程等施工任务明确了各时间节点，落实具体责任人，细化到前期准备、施工过程、工程结束后的交接使用等每一个环节。考核验收中，该矿本着严肃认真、务求实效、高度负责的态度，按照分工，采取实地查看的方式，进行了认真细致的验收。
合理安排环节生产压力
该矿四采区生产系统简单，采掘工作面集中，在采掘工作面过地质构造时，解决煤矸分运问题是对运输系统一个较大的考验。掘进工作面过断层和岩浆岩侵入时，为降低因排矸问题对掘进进度的影响，生产矿长组织机电技术科、生产技术部、调度指挥中心和运转工区、综采工区等部门，对井下煤流系统的运行时间、规律以及采煤工作面生产工序衔接进行了详细的了解，充分利用了井下集中煤仓、四采区矸石仓、煤仓和大巷储矸仓的有效存储空间，并制定了采掘工作面煤矸分运的运行时间，要求需要煤矸分运的采掘工作面在规定时间前必须创好条件，充分利用分矸时间段内，强调要在2个小时的时间内集中出矸。煤矸分运时间的制定，有效解决了采掘工作面的出煤、出矸矛盾，缓解了生产接续压力。
无缝管理促进安全生产
为了加快生产影响的决策和处理速度，减少生产影响，该矿对重点工程、位置，进行重点关注和调度。花园煤矿采用生产无缝管理的管理方式，多次组织召开生产协调工作专题会议，商讨解决方案，促进了各生产环节工作的开展。不仅减少了施工前的“磨合期”，还实现了井然有序的生产。8月份，该矿成功的快速通过了部分掘进工作面的断层、岩浆岩侵入等特殊地质构造带，为下一步安全生产工作奠定了基础。
花园煤矿 安磊
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