近日，霄云煤矿选煤厂创新管理思路，积极推行“大维修班”模式，并取得了良好效果。
所谓“大维修班”模式即淡化“小维修班”的组成概念，将所有的维修工集中在一起，化零为整，并利用动筛系统及洗选系统检修的时间差，集中所有人员对设备进行检修。该矿选煤厂原有四个小维修班，分别对选煤厂的动筛系统、主洗系统、尾煤压滤系统及电控系统进行检修维护，各维修班均有各自的分管范围，检修也均是按自己所分管的设备进行检修维护。推行“大维修班”模式后，四个维修班人员均统一到一个“大维修班”，在每天早七点半至九点半的洗选系统停机时间内，集中所有人员对洗选系统进行检修，这样，即便是在以前较难处理的问题隐患，现在因为检修人员的充足往往变地容易解决；而到了九点半至十一点半的动筛系统停机时间，之前检修完成的富余人员均赶往动筛车间进行检修，而洗选系统未完成的一些检修项目仅需留一部分检修人员即可完成。
“大维修班”模式的成工推行，不仅大大提升了检修效率，并且在人员充足的情况下更好地保障了检修质量。此外，“大维修班”模式的推行，要求维修工不能总是一味地关注自己的包机设备，而是要求对于选煤厂范围内的所有机电设备均要有一定的了解掌握甚至是精通，对于培养各维修工一专多能的技术素质有着积极的促进作用。
霄云煤矿 张兴涛
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