阳城煤电巷修工区自今年六月份成立以来，工区采取一系列措施克服难关，补齐短板，充分发挥每个成员主观能动性，全面加强安全和技术管理，在日常工作中走出了一条严把“叁关”、力造精品的创新之路。
严把安全关。巷修工区点多面广，修复地点多，顶帮破碎严重，巷道变形问题尤为突出。工区首先建立现场隐患排查制度，以煤电“四到位工作法”为指导，充分利用班前会、班后会时间把现场的隐患提前告知，把处理方法提前讲清讲透，每天值班人员要综合信息站和现场汇报的隐患，制定整改措施，及时贯彻下达；其次加大现场隐患排查力度，增强动态处理隐患能力，每班到达现场后，由跟班人员首先对现场进行安全检查，做好安全预想，对施工人员进行合理分工。确保每一处隐患都能排查到位，每一项安全措施都能落实到位，在工区形成了一种“人员齐心，上下合力，全员保安”的良好氛围。
严把质量关。“工程质量关系到整体安全”，巷修工区区长徐述君在工程质量问题上反复强调:“工欲善其事，必先利其器”,人员素质至关重要。工区精准把握这一要素，首先从培训着手，利用班前会、班后会、周一集中学习时间对工程相关的专业知识进行详细讲解，充分发挥老工人、技术能手的经验和技术优势，对新工人进行传、带、帮教育，技术练好了，都干标准活，安全自然而然就上去了；其次就是建立工程质量奖惩制度，每个班组必须保证每天的施工质量，并在验收员确认完毕后才能得到全额计件工资，否则验收员就会扣减相应的分数。确保每一次的施工都是标准的，每一项工程都是“精品工程”、“样板工程”。
严把“节支降耗”关。一个工区就是一个大家庭，俗话说“吃不穷，喝不穷，算计不到就会穷”。工程项目一个不可避免的话题就是成本，如何在确保安全的前提下，努力为公司省钱，是巷修工区区队文化的重要组成部分。工区建立工程预算制度，根据目标任务层层分解到每个班组，确保所有的材料都物尽其用，落到实处，在保证质量的前提下，超支则罚、节支则奖。其次鼓励改革创新，以创新的杠杆撬动节约着力点，工区设立“创新之星”“节约标兵”等各种奖项，建立“节约档案”对贡献突出的班组和个人实施专项奖励。
据悉，巷修工区自成立以来，先后承接了-650水仓水处理系统基础施工和北叁猴车下山修复、北叁皮带下山修复、南翼仓顶修复等工程，时间紧，任务重。但工区经过精细管理，有的项目已顺利完成，有的正在有序推进。目前，巷修工区在不断的历练中，已逐步打造成了阳城煤电一支“斗志昂扬，爱岗敬业，施工专业”的“放心队伍”。
■ 阳城煤电 高明
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