该矿党委书记、矿长王召强认为，张总经理讲话对各级管理干部开阔思路、更新观念，灵活掌握科学的方式方法，统筹安排工作有很强的指导意义，要求各单位、各级管理人员传达好、贯彻好、执行好。
针对张总经理提出的四季度叁项重点工作：重点在安全，核心在稳健，着力点在效益，王召强提出了贯彻意见。
生产再紧，安全第一。各级管理干部要深刻理解、领会总经理提出的“叁种心态”、“叁个永不过分”教导。即，坚决克服侥幸、麻痹、漠视叁种心态；做到叁个永不过分：再叁检查永不过分、再叁核对永不过分、再叁确认永不过分，杜绝“干惯了、看惯了、习惯了”的坏毛病。年底前要加大夜查、突击检查、专项检查的频率和力度，形成严的气候、严的氛围；对各类安全隐患要实行“安排、跟踪、落实、核查”闭合管理，提高执行力、落实力；要强化动态操作技能培训，各岗位工种要严格落实“手指口述”确认操作法，增强职工安全意识。
煤价再高，重在稳产高产。煤价再高，出不来煤，也是干眼热、眼馋别人挣钱。王召强要求，生产职能科室要立即召开生产联席会议，谋划好今年四季度和明年一季度的生产组织。1312面要立马组织验收，达到回撤创条件标准；1304面抓紧完善生产系统，抓好设备备品备件的供应，开足马力组织生产；1311面超前考虑过变薄区的技术措施，统筹规划好叁个工作面的生产关系，确保稳健生产。
效益再好，也要抓好节支降耗。要求总会计师组织召开生产口矿领导、生产经营部门负责人参加的会议，重新细致研究四季度财务预算，研究制定四季度材料费用下调标准和措施，细化分解目标，层层抓好落实，以实实在在的行动贯彻落实张总经理讲话精神。
王召强号召全矿干部职工树信心、鼓勇气，比学赶超，抓好安全，稳健生产，稳定队伍，多创效益，为集团公司超额完成年度经营目标作出更大的贡献！
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