矿主要负责人蒋凌强指出：抓好四季度生产经营工作是为全年生产经营工作收尾以及确保明年一季度的生产接续的重要任务，下一步的工作中，全矿干部职工要再接再厉，落实好各项任务，要以安全生产为保障、生产接续为推手继续提升安居煤矿生产经营水平。
要进一步牢固树立全员安全意识，推动安全管理水平再上新台阶。安全工作只有起点没有终点，安全工作不能总是严防死守保安全，还必须向前走，要以决战四季度为契机，进一步提升职工安全意识，促使我矿的安全管理水平和职工安全意识再上一个新台阶,确保安全形势持续稳定。
要超前筹划，保证稳产高效。生产的稳定是做好经营工作的前提，如果生产不能稳定，产量无法提升，在看其他的都等于零，因此要超前谋划，扎实推进四季度的各项接续工作，要把明年一季度的生产接续当作当前的工作重点，力争实现全年度的盈亏平衡。
要提升应对煤价下降与抵抗风险的能力。近几年煤炭市场比较低迷，特别是年初煤炭市场跌入低谷的时期，全矿干部职工充分发扬了艰苦奋斗的作风，在控制成本上升的手段和压低成本的措施上得到了强化，如今不能因为煤价的反弹，丢弃了原有的方法和作风，任其局部的反弹，一旦再出现煤价断崖式下跌，要具备比原有更高的作风和抵抗能力。
要严控成本，扎实开展好第四季度各项生产经营工作。随着煤炭价格的提升，成本随之升高，对四季度生产经营工作要有“扎紧腰带”过日子的思想，实际生产经营活动中发生的较高成本要具体分析，新投入的费用要控制在可控范围之内，材料费用要严格控制，不要大而化之，只有这样才能明确自己的形势，明确自己的问题，只有严控支出、正视问题的整改落实，才能扎实推进第四季度安全生产经营工作。
同时要求，全矿各单位要认真学习贯彻会议精神，确保将会议精神传达到每一名职工，会议宣贯小组要做好会议精神的宣贯和督导工作。
安居煤矿领导班子成员，全矿各单位负责人共计60余人参加会议。
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