近日，《阳城煤电各部门业绩考核办法（试行）》“新鲜出炉”，阳城煤电开始对各部门实行多方位考核制，力促工作质量效率双提升，标志着煤电管理工作进入一个崭新的阶段，为改革发展注入新的活力。
考核对象包括生产技术部、机电技术部、劳动人事科等16个生产科室和职能科室。考核内容为各单位月度工作计划完成情况、各级领导交办的临时性工作及部门职责完成情况。考核成绩由副总以上考评、部门互评、区队考评叁部分组成，各占不同分值。《办法》规定业绩考核要坚持“叁原则”：即责、权、利相统一；部门工作与煤电工作相结合；严格考核、注重实效。考核结果同部门拨付工资挂钩，月度拨付工资乘以月度考核系数为最终月度拨付工资。
此举有助于充分调动各部门工作人员的积极性和创造性，努力提高工作质量和工作效率，提升服务生产的意识，确保公司各项工作任务目标顺利完成。
■ 阳城煤电 刘鹍臣
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