为深化“五自”安全管理模式，夯实区队班组现场安全管理基层基础，全面提升安全管理水平，日前，运河煤矿通过“五强化”措施，提升基层管理人员素质能力。
强化思想教育。该矿要求副科级及以上人员每月不得少于两次对区队管理人员进行谈心谈话，从思想观念、作风建设、工作落实、工作能力、管理水平、安全生产、信心、责任心、执行力、实绩、廉洁等方面，深入查找问题和不足。谈话人提前梳理谈心谈话对象的工作、学习和生活情况，确定谈话重点，化解思想杂念、协调解决现场难题。
强化事故案例学习。为加强安全生产宣传教育，提高各级人员安全防范意识，切实用煤矿事故教训推动安全生产工作，该矿以矿调度会、科室科务会、工区班前会叁种形式开展事故案例学习，层层落实，全面推进。通过开展煤矿典型故事案例警示教育活动，督促全矿干部职工强化安全红线意识、底线思维，牢固树立“安全第一、预防为主”思想，在全矿范围内形成“遵章守纪、远离事故”的浓厚氛围。
强化班前会召开。该矿在细化班前会召开流程的基础上，又出台规定要求必须由区长或书记组织召开班前会，安全员结合监管区域范围参加相应区队班前会。通过发挥区长、书记、安全员的作用，提升班前会质量，把安全注意事项、风险管控措施讲清说明，将安全不放心人员排查清楚，把好上岗安全第一关。
强化监督考核。坚持“干什么学什么、学什么考什么”的原则，各相关单位制定有针对性的题库，安全监察部根据学习情况每月最后一个星期一组织开展考试或抽考。加强现场人员应知应会提问，现场安全质量监察员每班对现场作业人员进行2-3人次提问、区队管理人员每月不少于10人次提问、各科室管理人员每月不少于20人次提问。通过加强应知应会提问考核，建设高素质安全生产队伍，使各岗位工种的从业人员能够上标准岗、干标准活，建立一支“知规程会操作、知原理会维护、知隐患会防范”的干部职工队伍。
强化责任制落实。该矿要求区队管理人员、班组长、安全员要做好安全生产责任制落实及现场隐患排查治理，把责任层层落实到各采掘迎头、工作面，形成时时有人问、事事有人抓、处处有人管、一级抓一级，一级对一级负责的责任体系。
▉运河煤矿 李凯
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