自“学标准、对标准、落实标准”标准化提升活动开展以来，金桥煤矿以集团公司“基础管理达标年”为契机，多措并举查找薄弱环节和瓶颈问题，力促集中整改提升形成系统、科学、规范、实用的工作标准体系。
强化方案措施保障，拿方案、定目标、制措施。为确保“学标准、对标准、落实标准”标准化提升活动的顺利开展，该矿制定下发《学标准、对标准、落实标准”标准化提升活动的实施意见》，成立了以矿长为组长的领导小组，明确工作任务和目标，按照定标准、学标准、对标准、落实标准四个阶段扎实推进标准化提升活动开展。
加强舆论宣传，营造良好氛围。活动实施以来，该矿将宣传引导贯穿活动全过程，在全矿上下迅速掀起“学标准、对标准、落实标准”的活动热潮。通过黑板报、LED大屏、工广区域车间场所、区队会议室统一制作宣传标语，让活动真正融入到广大职工工作生活中，促使学标准、讲标准、用标准内化于心、外化于形。同时，要求各单位定期召开标准化提升推进会，总结开展过程中存在的问题和不足，分享推广亮点和经验。
加强标准化制度建设。按照“简化、统一、协调、优化”原则，制定《金桥煤矿工作标准汇编》，使矿属各单位、各专业、各环节、各业务有标准可依。为保证标准的可操作性和实用性，还通过召开座谈交流、征求意见等方式，引导广大职工积极参与制定标准，确保标准“接地气”，让职工在日常工作生活中主动实施标准，践行标准。目前，金桥煤矿已完成全部专业、部门机构各类标准的制定，并印刷装订成册。尤其是制定下发的《地面环境量化考核实施意见》，纳入了地面环境卫生标准的日常考核管理之中，以标准考核地面环境卫生情况，保证日常环境卫生的动态达标，取得了良好成效，受到广大职工的一致好评。
加强全员标准化学习考核。一方面要求各单位实施全员多形式的培训学习模式，通过采用集中+自学的方式，让广大职工对标准入脑入心。一方面组织全员进行标准化学习考试，检验广大职工对标准的掌握情况，有针对性的制定措施开展好下一步对标准、学标准、落实标准的活动。另一方面将检查考核贯穿学习全过程，该矿将标准学习、标准考试、落实情况纳入月绩效考核，由公司管理办公室、安全质量管理科、党群办公室等职能科室对学习情况检查，对执行不力单位纳入绩效量化考核评分，确保学标准扎实开展取得实效。
实施地面环境卫生“网格化+实名制”标准化管理新模式。根据集团公司地面环境卫生标准、物业管理标准，金桥煤矿成立“网格化+实名制”管理工作领导小组，通过“网格化+实名制”划分地面环境卫生“责任田”，按照区域属地管理和分管矿领导划片包保的原则，加强日常对各级包保人员责任落实情况监督考核，对地面工广区域、“两堂一舍”、生产车间等作业场所实行责任包保全覆盖，同时，在责任区显着位置悬挂“网格化+实名制”管理牌板，彻底解决基层单位协调解决问题难、地面偏僻盲区无人管等突出问题。结合地面环境卫生量化考核标准，进一步明确各级各部门地面标准化管理职责和标准，做到人人身上有担子、有责任，全面实现地面标准化管理工作重心下移、关口前移、全面覆盖、无缝衔接，切实推进地面标准化工作再上新台阶、新水平。
截至目前，通过“学标准、对标准、落实标准”标准化提升活动，进一步巩固了公司标准化管理水平，形成了“人人学标准、人人讲标准、人人用标准”的浓厚氛围，真正实现标准化建设与安全生产、公司管理的深度融合，助力金桥煤矿安全、高效、和谐发展。
■金桥煤矿 马忠涛
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