按照集团公司部署要求，金桥煤矿在全矿积极倡导实施“五自”安全管理模式以来，实现了公司安全管理“叁个转变”：实现了公司安全管理由静态达标向动态达标的转变、实现了由被动强制管理向自主管理的转变、实现了“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变，进一步提升了公司安全管理效能。
厂矿自主层面
强化理念宣贯，努力实现共同愿景目标。金桥煤矿结合自身实际，凝结提炼了32字的安全生产理念，即：“安全为天 坚守底线 生命至上 不越红线 智能创新 四化发展 快乐工作 共享平安”，并于11月12日组织全矿班组长以上管理人员进行宣贯诠释，在全矿范围内形成了共同的价值取向，凝聚工作合力，发挥智慧才能，围绕实现共同的愿景目标而不断努力奋斗。
强化考核追责，严抓安全主体责任落实。坚持“职责细化、任务量化、时限固化”的原则，该矿采取分级负责、层层加压的工作方法，将工作职责、任务目标、责任认领分解落实到人头，将工作时限具体到每天、每周、每旬、每月，做到“今日事，今日毕！”、“今天再晚也比明天早！”，着力解决标准化建设滑坡、工作标准低、动态操作随意性强、违规违章违纪等突出问题，努力扭转当前各项工作被动的局面。
强化制度落实，提升安全自主管理水平。通过健全完善安全生产、经营管理、后勤保障等方面的制度，实现以制度管人、以制度管事、以制度促落实、以制度促提升。今年以来，金桥煤矿组织开展了“制度建设年”系列活动，修订完善了安全生产责任制清单、各专业安全生产管理制度、风险管控隐患治理责任体系等，共计120余项，目前该矿结合集团公司“学标准、对标准、落实标准”标准化提升活动将持续健全完善各项管理制度。
区队自治层面
基层区队既是煤矿各种任务、计划实施的主体，也是煤矿各项经济技术指标完成的载体，抓好基层区队自治管理对全矿安全生产、经营管理等方面起着关键性的作用。
加强团队竞争意识，提高区队执行能力。为强化各区队之间的安全生产团队意识、竞争意识，提高基层区队的工作积极性，该矿每月组织开展一次“优胜区队”评选活动，严格按照评选范围、评选标准、评选程序进行量化打分，对评选得分前4名的授予“优胜区队”称号，并在每月安全例会上公布授旗，获得“优胜区队”称号的单位人均奖励100元，班组长及“叁岗人员”人均奖励150元，区队主要管理人员及现场安全员人均奖励200元。
抓好区队制度建设，提高自治管理水平。定好班前会制度，开好班前会对于抓好区队自治管理尤为重要，这就好比打仗前的“战前准备”，按照预定程序、规定动作完成各项任务安排，值班区长、跟班区长、当班班长、验收员都要讲，通过“讲”这道程序理清生产现场各环节存在的问题以及注意事项，实现超前预判、科学规划、统筹安排。定好安全生产制度，安全就是生命，安全就是效益，不能保证安全的区队，生产工作做得再好也等于零。坚持以安全风险评估和隐患排查治理为抓手，采用“叁位一体”安全风险隐患评估确认、管理人员定期巡查、安监人员现场督查、岗位人员随时排查等方法，及时消除影响现场生产安全的各类危害因素。坚持以标准化建设和工程质量考核为抓手，开展安全生产标准化动态达标建设，各生产班组实行工程质量自检、互检、专人负责制，验收员对各班组生产任务完成情况进行质量验收，次日班前会进行公开考核。
营造区队人文环境，提高职工幸福指数。为让广大职工真正体会到在区队这个大家庭里的温暖与关怀，解除职工的后顾之忧，拉近干群关系，金桥煤矿区队自治管理中体现了“五清楚”和“六必帮”原则，营造了凝心聚力、携手同行、共同进步的人文环境。“五清楚”：①对职工家庭基本情况要清楚；②对职工性格兴趣爱好要清楚；③对职工工作中优点缺点要清楚；④对职工业余生活要清楚；⑤对职工不同时期思想变化要清楚。“六必帮”：①职工家庭遭遇天灾人祸必帮；②职工生病受伤住院必帮；③职工家中有红白事必帮；④职工家庭发生争吵必帮；⑤职工家庭发生重大变故必帮；⑥职工个人言行举止异常必帮。
班组自管层面
班组是煤矿最基层的劳动组织，公司发展离不开基层班组的穿针引线、辛勤劳动，为积极培养基层班组的自主管理能力，增强全矿各班组的凝聚力、战斗力和向心力，金桥煤矿每月组织开展一次“础级班组”评选活动，重点从标准化建设、任务完成情况、节支降耗、团结协作、创新管理等方面进行考核，对评选为“础级班组”的班组成员人均奖励100元，班组长及群监员人均奖励150元。强化全矿各班组自主管理能力，主要从班组文化、班组安全、班组技能等方面进行构建，其中把深化班组文化建设作为提升班组执行力、创造力、战斗力的首选目标，印发《班组员工行为守则》、《班组员工文明公约》等，以此规范管理班组成员个人行为，培养员工良好的文明习惯。各区队根据每月任务分配、出勤情况、质量考核等制定了具体的考核办法，将任务指标分配到每个班组，积极推行“岗位绩效量化考核”，从岗位划分、工作业绩、业务技能、工作表现四个方面进行综合考评，定期公示考评结果，建立绩效量化考评台账，职工收入与考核结果挂钩。强化班组间通力配合，尤其是生产一线区队班组，只有各班组之间互相创好条件，生产任务的完成才会有保证，于是在班组自管制度中进行明确规定，坚决杜绝“各自为战”、“顾头不顾脚”的现象，凡是上一班次没有为下一次正常生产创好条件，导致生产任务延误的，一律追究上一班次的责任。
员工自律层面
人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，只有人人都做到自主保安，公司安全生产才会有保障，通过不断提升员工的自律水平，不断规范职工的安全行为，实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变。该矿组织开展“创做文明员工 争创文明单位”系列活动，每季度评选表彰1次“星级员工”，具体包括“爱岗敬业之星”、“安全生产之星”、“技术创新之星”、“节支增效之星”，对获得“星级员工”称号的职工每次奖励500元，年度内重复获得表彰，每次递增100元。强化职工安全风险隐患辨识能力，利用岗位风险辨识卡、应急处置卡，做到持卡上岗，上岗前看一看，再熟悉一遍本岗位可能存在安全风险和防范措施，时刻提醒职工规范操作，注意安全，从职工自身层面形成一道安全“防护网”，有效防控职工人身事故发生。强化职工安全操作培训，提升安全生产意识，各区队利用“智能金桥”础笔笔中的“考试培训”模块，组织职工开展安全知识培训。同时，井口电子大屏滚动播出煤矿典型事故案例现场还原视频，让出入井的职工随时观看学习，潜移默化中提升职工的自我保护意识。设立启用“安全警省室”，严重“叁违”人员必须在“安全警省室”参加为期五天的“七个一”安全警省教育，即：①观一部警示电影；②抄一本规程制度；③写一份反思保证；④做一回帮教约谈；⑤讲一场现身说法；⑥经一遍过关教育；⑦来一次跟踪回访。受到安全警省教育的严重“叁违”必须参加过关考试，通过综合考核合格后，方可重新上岗。
系统自控层面
在生产类子系统方面，金桥煤矿本着“科技强矿、无人则安”的原则，围绕智能化矿山建设综合自动化平台，分专业完成了智能化升级改造工程，该平台集成了通风机在线监控系统、压风机在线监控系统、主副井在线监控系统、井下排水在线监控系统、主煤流在线监控系统等。
通过该平台实现了对矿井生产类子系统的远程监控，实时掌握矿井“通、压、提、排、供”等各大系统设备设施运行工况，辅助现场视频监控，了解现场实际情况，对设备进行远程操控，实现了固定岗位无人化。
同时，该矿建设完成了4303智能化工作面，实现了井上集控室一键启停，对液压支架、采煤机、前后部运输机等设备在线监测，井下实现了液压支架自动跟随、收伸护帮、自动推溜、精准推移、姿态自主感知等功能，采煤机实现了记忆截割、自主定位、采高精确控制等功能。
在安全类子系统方面，该矿智能化矿山综合管控平台接入了安全监控、人员定位、矿压监测、水文监测、光纤测温、工业视频、应急广播、应力监测等安全类子系统，实时在线监测记录矿井生产过程中的各类数据，实现了故障报警、历史数据查询等功能；同时，在“一矿一图”平台上建设了监测一张图，绑定了各种安全类子系统传感器，实现了对井下各作业地点人员、甲烷、一氧化碳、温度、视频、应急广播等数据的即时查看。
同时，该矿实现了安全监控、工业视频、人员定位、应急广播等系统的融合联动，当矿井出现灾情时，可以在“一矿一图”上直观调动周围人员、视频、安全监控数据，并能通过应急广播下达指令，具备了以图管理、以图防灾救灾应急联动服务的功能，保障了矿井安全生产。
■金桥煤矿 赵洪亮
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