四季度以来，金桥煤矿采取“五大措施”，进一步夯实“五好”班组建设根基，确保公司四季度安全生产。
抓教育培训，提升员工素质。明确班组教育培训的职责和要求，重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，着力加强安全、生产、质量等业务知识技能培训，提高安全生产实际操作技能；坚持推行现场“手指口述”确认法，提高职工安全素质和业务技能；开展各种形式的岗位练兵、技能竞赛和星级员工评选活动，努力营造比、学、赶、超，争先创优的浓厚氛围；努力提升班组长综合素质，努力打造一支政治强、业务精、懂技术、会管理、具有现代意识的“复合型”班组长队伍。
抓制度建设，夯实管理基础。建立健全班组基础管理制度，进一步完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，确保班组建设目标，并进一步健全完善班组考核体系，努力实现班组管理的内容标准化、考核数据化、管理精细化；突出抓好班组安全制度建设，健全完善各项规章制度，重点抓好班前会、安全生产标准化达标、隐患排查治理、班组和岗位安全评估等各项制度。
抓现场管理，规范作业行为。抓好班前会，结合上班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位、每项工作，合理布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作任务；抓好井下交接，重点岗位人员必须在现场交接，认真填写交接日志，对相关的安全生产原始记录必须逐条、逐项交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产，抓现场标准化，积极推行作业现场精细化管理、文明生产，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，保证按程序操作和正规循环作业。
抓隐患排查，落实管理责任。坚持班组隐患分级管理制度，落实治理责任，对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产。
抓工作写实，促进安全生产。班组长在班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核，进一步发挥班组长现场安全“第一责任人”的作用；要求班组长必须认真填写本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患动态排查处理情况、班后工作任务考核情况，严格控制工作落实和安全动态掌控，进一步促进安全生产工作顺利进行。
通过狠抓基层班组建设，力争打造“明星班组”百分百，为该矿四季度安全稳定发展夯实基础。
■金桥煤矿 秦士卫/文图
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