编者按
2月8日至10日，济宁能源2022年工作动员暨干部作风建设大会召开，深入贯彻落实省市大会精神，动员集团上下进一步解放思想、改革创新、狠抓落实，以敢打必胜的胆略气魄、激情燃烧的进击状态“争一流、争第一、争唯一”，跑出加速度、干出高效率，奋力开创济宁能源转型升级高质量发展新局面。会上，部分公司干部代表作了发言，现将发言摘编如下。
当前，义桥煤矿发展正处于补短板、强弱项、抓提升的关键转折点。义桥煤矿将时刻与集团公司发展同频同振、同标同向，时刻秉承“争一流、争第一、争唯一”的要求，保持拼、抢、闯的劲头，在“严真细实快”上下功夫见成效，努力营造争先进位、争创一流的工作氛围，以干部作风建设大转变促进工作大提升。
打造一支思想解放、勇于创新的干部队伍
思路决定出路，态度决定高度，格局决定结局。当前，我矿干部队伍总体素质是好的，但思想上不同程度地存在因循守旧、固化思维、固步自封的现象。我们将借助这次干部作风建设整顿活动，引领各级干部打破思维定势、打破路径依赖、打破条条框框。在思路上勇于创新。下大力气抓好对标学习，坚持走出去、引进来，在不断增长见识、开阔眼界，以思路“破冰”引领行动“破题”，带动管理“突围”。在管理上勇于创新。做好过程控制，从事后分析、追责处罚转变到超前谋划、预测预控和持续改进上来，推进合理化建议、容错激励、薪酬分配、备勤动态巡查等新举措，在抓过程、重激励上提升示范带动力和执行力。在制度上勇于创新。坚持守正出新，在疏“堵点”消“痛点”上做到“敢破敢立”“能破能立”，建立健全跟踪、管控、考核长效机制，全力以赴在掘进提效、安全生产标准化创建上做出拿得出、立得住、叫得响的经验做法。
打造一支担当作为、攻坚克难的队伍
干部干部，干字当头。今年我们提出了“严管干部，善待职工”的工作主基调。
在干部担当作为方面，一是完善责任分析追究制度治理不作为。严兵先严官，正人先正己。组织修订管理人员职责和考核办法，重点工作挂图作战，凡是工作中出现履责不到位、标准低劣的，一律按职责和分工追责，确保各项工作高水平、高质量、高效率落实。二是健全考评和绩效制度治理不能为。对安全生产、经营管理、党建后勤等工作，加强月度通报考核，由业务范围内的职工定期进行考评，考评结果与管理人员评先树优、薪酬工资挂钩。叁是强化月度目标任务考核治理不敢为。突出问题导向和结果导向，井上、井下各明确一个部门负责月度业绩考核，让“火箭回应”“表面上干”和“做给你看”的行为无处遁形。四是刀刃向内勇于自我革命治理不想为。打铁还需自身硬，引领大家敢于自我批评、自我净化、自我提高，形成“能上能下”“能进能出”管理机制。
在攻坚克难为方面，一是强化安全管理。强化现场安全生产标准化建设，抓好工程质量监督考核，着力在重大风险防控和隐患排查治理上攻坚克难，保证安全生产。二是强化掘进提效。抓实采掘生产接续，降低职工劳动强度，着重在生产技术服务和综掘施工效率上攻坚克难，保证接续正常。叁是强化成本管控。树立过紧日子的思想，加强生产材料领用管理和考核，着重在降低成本和精细化管理上攻坚克难，不断提高管理水平。
打造一支拼搏进取、事争一流的干部队伍
工作是干出来的，成绩是奋斗出来的。2022年，我们将比干事激情在善作善成上争先进位。要求各级管理人员，树立以矿为家思想，把工作当事业干，对于明确的目标任务，咬定青山不放松，做就做到最好，干就干到第一。比守正创新在敢闯敢试上争先进位。深化职工思想政治工作，扎实开展党群工团等各项活动，不断提高党员活力和带头作用，提炼区队和公司文化，以文化软实力提高管理硬实力。比执行考核在真抓实干上争先进位。建立干部执行力管理考核制度和干部执行力台账，给实干者搭建舞台、以敬业者提供岗位，给优秀者创造位置。
2022年，奋斗的号角已吹响，起跑就是冲刺，开局决定胜局。我们将在集团公司坚强领导下，贯彻新思想，锁定新目标，跑出公司发展的加速度，坚决打赢“争一流、争第一、争唯一”的攻坚战，为推动集团公司转型升级高质量发展做出义桥贡献。
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