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2022年工作动员暨干部作风建设大会发言摘编丨朱凯:打造一流的数字化示范工厂

2022-02-18 责任编辑:管理员

编者按

2月8日至10日,济宁能源2022年工作动员暨干部作风建设大会召开,深入贯彻落实省市大会精神,动员集团上下进一步解放思想、改革创新、狠抓落实,以敢打必胜的胆略气魄、激情燃烧的进击状态“争一流、争第一、争唯一”,跑出加速度、干出高效率,奋力开创济宁能源转型升级高质量发展新局面。会上,部分公司干部代表作了发言,现将发言摘编如下。

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当前,集团公司发展势头强劲,四大板块竞相发展,其中制造板块逐渐向高端迈进,是集团公司转型发展的关键一环。海纳科技公司作为制造板块的其中重要一员,虽然实现了新叁板上市、被评为山东省瞪羚公司,但我们深知公司发展水平距离集团公司的期望还很远,仍存在体量不大,盈利水平不高,核心竞争力不强等客观事实。我们有责任、有义务让公司上规模、上档次、上水平。

我们将打造一流的数字化示范工厂。推进机械化换人、自动化减人、智能化无人建设,在目前全自动焊接机器人、全自动托辊生产线、全自动激光切割机等基础上,下一步继续加大这方面的投入,坚持新技术与公司管理的深度融合,使数字化工厂建设深入到公司管理的方方面面,争取走在全省制造产业的前列。

我们将打造一流的管理体系。内强管理才能外树形象,加强质量控制,推进事业部改革,实现生产方式模块化、专业化、流程化、协同化;突出管理创新求突破,运用新技术、新手段、新理念,有效提高运营效率。

我们将打造一流的研发团队,彻底提高公司的核心竞争力。坚持改革创新,破除固步自封、墨守成规,定向猎聘高端领军人才、核心研发人才,培养自己的核心研发团队,重视研发人员的引进,给待遇、给位子、给股份。联合科研院所、院校,实现成熟技术的转化。

我们将打造一流的销售团队。解放思想、破除思维定势,创新营销模式,勇于尝试一切有利于公司发展的营销模式,打造高素质、强管理的营销团队,借势、借力、借渠道快速打开外部市场,提高市场占有率,高起点定位、高标准谋划、高效率推进。

我们将打造一流的产物,提高产物附加值。围绕皮带机和综机设备再制造两大核心产业链,实现高附加值的配套设备如永磁电机、永磁电动滚筒、变频一体机、集控系统、自动化设备自主研发和生产。确保两大主导产物进入国内行业第一梯队。

前进有方向,干事才有力量。我们将深入贯彻落实这次大会精神,坚持实事求是的态度,以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任感,以过硬的工作作风做实各项工作,求实绩、重实效,为集团公司高质量转型发展贡献自己的力量!


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