编者按&苍产蝉辫;
济宁能源2022年工作动员暨干部作风建设大会召开后，各公司、各单位深入贯彻落实大会精神，动员干部职工进一步解放思想、改革创新、狠抓落实，奋力开创济宁能源转型升级高质量发展新局面。集团公司现开辟《干部作风建设基层访谈》栏目，现将部分公司干部职工代表基层访谈内容摘编如下。
集团公司党委书记、董事长张广宇在2022年工作动员暨干部作风建设总结会议上指出，“面对新形势新挑战，顺应新时代新使命，需要新作风新作为。实践证明，只要我们解放思想、改革创新、狠抓落实，就一定能够踏平坎坷成大道，取得各项事业的更大突破……”这对各级领导干部加强自身作风建设具有很强的针对性和指导性，我们要从五个方面狠抓干部作风建设，提升干部执行力。
要有“想抓”的意识。各级领导干部必须树立抓执行力抓落实高于一切的理念和意识，把抓落实当作一种政治责任、一种思想境界、一种精神追求、一种道德担当和一种工作习惯。以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感去抓落实，才能真正讲执行力、谋落实、抓落实、促落实。
要有“敢抓”的勇气。抓落实是一个艰苦的过程，需要硬功夫。工作能否见成效，关键看有没有敢抓敢管的胆略和气魄。敢抓，就是要有知难而进、锲而不舍的闯劲和韧劲。要不怕吃苦，甘于碰硬，在困难和矛盾面前不绕行、不等不靠、不推托、不退缩，有一股不解决问题不罢休的毅力和勇气。当工作需要“拉下脸”的时候，就应当有无私无畏的党性原则和敢于碰硬的魄力。对不利于工作落实的一切行为，该纠正的要立即纠正；对抓落实不用功的人，该批评的要严厉批评；对工作落实不到位的单位和个人，该较真的要较真到底。
要有“会抓”的本领。抓落实，仅有强烈的愿望和高涨的热情还不够，还必须有会抓、善抓的能力和本领，要在充分调研论证的前提下，拿出切实可行的措施，并付诸于行动。要建立健全严格的目标管理责任制，将重点工作、重点项目、重点工程的目标任务细化分解，制定出可操作性强的方案，使项项工作有着落，人人肩上有担子，人人心中有责任。要完善督促检查制度、信息公开制度、考核奖惩制度、责任追究制度等等，让抓落实制度化、程序化、规范化。
要有“真抓”的作风。任何事情都是干出来的，不埋头苦干扎实工作、不创造性地开展工作，再远大的理想也是空谈，再好的决策也收不到实效。抓执行力、落实力，核心在一个“实”字，必须弘扬求真务实的精神，发扬真抓实干的作风，诚实、求实、唯实、扎实，切实把形式主义的东西减下来，把官僚主义作风扫除掉，使各项工作真正落到实处。
要有“都来抓”的氛围。一项决策不论怎样正确，如果没有广大干部职工的拥护理解、支持和参与，都是无法实现的。要广泛宣传动员，相信职工、依靠职工、尊重职工的首创精神，千方百计把干部职工的积极性和创造性引导好、发挥好，形成人人都来抓执行力抓落实力的良好氛围。要把抓落实的情况作为考察使用干部的重要内容，选对人、用好人，为抓落实提供组织保障。要善于发现那些想抓落实、敢抓落实、会抓落实、真抓落实，并且抓出成效的干部，及时把他们选拔到更重要的领导岗位上，形成一个抓落实的好团队，从而推动各项工作尤其是重点工作“全线”落实。
一年之计在于春，时值集团公司处在跨越发展的机遇期、蓄势待发的突破期、转型升级的关键期，我们要树立“开局就是决战 起跑就是冲刺”的拼搏精神，任何拖沓、任何延误、任何缺位、任何浮漂，都将会使我们丧失机遇、贻误战机。我们必须有“争一流、争第一、争唯一”的进位意识，有“别人在跑，我们要奔”的追赶意识；狠抓执行力，转变工作作风；踏踏实实、求真务实地严抓落实，把各项重点任务、重点项目、重点工程拟定好计划，一件件的去执行、一个困难一个困难的去克服，一步步的去追赶，形成“深严细实快”的工作氛围。只有这样，我们霄云煤矿才能在超越自身的同时追超别人，在新征程上谋求更大发展，以又快又好的业绩为推动集团公司高质量发展和转型跨越贡献霄云力量！
■霄云煤矿 孙乾
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