编者按&苍产蝉辫;
济宁能源2022年工作动员暨干部作风建设大会召开后，各公司、各单位深入贯彻落实大会精神，动员干部职工进一步解放思想、改革创新、狠抓落实，奋力开创济宁能源转型升级高质量发展新局面。集团公司现开辟《基层区队安全管理大家谈》栏目，现将部分公司干部职工代表基层访谈内容摘编如下。
在集团公司改革创新、转型发展的新形势下，我始终牢记职责使命，笃定对管理创新既能“看得出来”又能“站得出来”，对技改成果既能“信得过”又能 “用得精”，对员工既是“主心骨”、又做“知心人”的人生信条，奉行勇于担当、敢于攻坚、善于创新的“争一流、争第一、争唯一”的“三争”精神，脚踏实地，用心工作再创辉煌。
以抓铁有痕的魄力
持之以恒的毅力抓安全管理
积极探索安全管理新模式。牢固树立“安全发展、生命至上”的理念，形成“只有安全生产，才能行稳致远”的安全思想。开展好安全规程措施室内讲读与现场操作工作相对应、全员安全隐患大排查与闭合管理相对应、安全质量整治达标与工作标准提升相对应的叁连锁“硬核”活动，把安全工作“做真、做细、做实、做精”。作为管理者，要分析研判本单位“安全重点时段、工作重点环节和人员重点对象”为基础的安全管理重点，把厂长、书记抓“安全意识大提升”，技术员副厂长抓“规程措施强落实”，班组长抓“动态巡查硬手段”，岗位人员抓“隐患排查快整改”四级联动机制作为安全管理“牛鼻子”，做到安全管理“有的放矢”、安全隐患“无处可藏”、安全行为“标准规范”，确保现场无事故的安全管理目标。
努力打造安全管理新“高地”。在安全管理上，强抓上岗前预想安全隐患，上岗后预判不安全因素，离岗后反思不安全行为，职工每月上交本岗位隐患排查，并书面上报进行整改，以整改促转变，以转变促提升。结合岗位分布对不同岗位重点开“小灶”，对待不同人员安排各自相适应的岗位，特别是独立岗位及偏远岗位人员进行重点排查，加大监管巡查频次，确保监管全覆盖、无盲区；理清“叁步走”抓安全管理的思路，第一步按工种对照岗位逐一进行危险源辨识；第二步全面隐患排查；第叁步跟进落实消除现场安全隐患，确保现场操作安全、设备安全、人员安全。
以功成有我的勇气
事争第一的勇气抓班组管理
加强特色班组建设是我们进行班组管理的重要手段，让特色班组建设带动安全质量标准化高标准建设。对不同特长班组划定相适应的专业板块，提高班组安全质量标准化整治效率，让“效果鉴定工作成果”。比如把皮带运输系统划归主洗叁班专职管辖，避免因交接任务造成管理盲区和漏洞，实现皮带设备管理、现场堆煤治理和设施文明卫生管理无缝隙。对洗选设备安排主洗二班负责管理，对设备包机、区域文明卫生、消防设施和牌板安全文化等明确专人、专班管理维护，减少班组交接环节，有效避免推诿扯皮和应付逃避、责任不清的现象。
我们充分发挥技术人员优势，重点打造机电维修班创新创效“尖刀班班组”建设。在党小组组长金峰和业务骨干顾来春的带领下，利用集休时间自行设计安装了迭筛系统，利用整顿学习时机组织党员和骨干人员撤除了大块皮带巷皮带，为公司节约外委费用数万元，党小组积极谋划自行更换了难度系数大的破碎机滚齿系统。特色班组的组建，为洗煤厂洗选创效奠定了坚实基础。
以放眼领域的敏锐
敢为人先的势气抓创效管理
洗煤厂作为“利润增长”的主力军，通过设备工艺升级改造，实现洗选创效，争得市场、赢得客户，既能保证公司利益最大化又能服务于销售，是我们一直以来重点抓好的工作。紧盯煤质变化合理调控洗选指标。随着煤种的变化洗选参数和质量把控随之而改变，超前对新煤种进行化验分析，结合数据结果调整药剂对比，为进一步提高精煤回收率奠定了基础。通过及时掌握煤质情况，调整合介密度，精准罢叠厂系统密度，及时研判浮选加药量，控制入洗给煤量等联合措施，在控制精煤灰分、水分等指标达到要求的前提下，精煤回收率达到54.74%的水平；超前完成了全年洗选任务及效益目标。
设备升级是洗选创效的不竭动力。通过实施粗精煤脱泥净化工艺系统改造，自主安装了多层迭筛和系统配套设备及管路，有效脱除了高灰细泥部分，精煤产率平均增加2%以上，浮精平均产率下降1%，中煤平均产率下降1%，直接产生效益1887万余元，达到了预期效果、实现了创效目的。粗精煤脱泥净化工艺研究与应用科研项目实施后效果明显，经过山东煤炭学会专家鉴定，被评为国际先进水平。
工艺优化是质量提升的重要法宝。我们抓住集团公司“自动化、智能化、智慧化”矿山建设的有利时机，配合济南设计院实施完成了浮选精煤提质提效项目的现场设备安装。该系统运行以来，为公司共创效500多万元。2021年，义桥煤矿选煤厂被中国煤炭加工利用协会评为2019-2020年度行业级质量标准化选煤厂。
■义桥煤矿 耿新国
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